BH公司薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 前言 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 薪酬管理理论综述 | 第15-29页 |
| ·薪酬的内涵 | 第15-18页 |
| ·薪酬的概念 | 第15页 |
| ·薪酬的构成及分类 | 第15-17页 |
| ·薪酬的功能 | 第17-18页 |
| ·理论综述 | 第18-25页 |
| ·早期工资理论 | 第18-19页 |
| ·现代西方工资理论 | 第19-21页 |
| ·员工激励理论 | 第21-25页 |
| ·现代薪酬管理的发展趋势 | 第25-29页 |
| 第三章 BH公司现状及存在的问题 | 第29-41页 |
| ·BH公司概况 | 第29-32页 |
| ·BH公司经营状况 | 第30-31页 |
| ·BH公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·BH公司人员构成 | 第32页 |
| ·BH公司现有薪酬体系分析 | 第32-35页 |
| ·基本工资 | 第32-34页 |
| ·辅助工资 | 第34页 |
| ·奖金 | 第34-35页 |
| ·BH公司薪酬体系问题分析 | 第35-39页 |
| ·岗位工资的设计不合理 | 第36页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第36-37页 |
| ·平均主义严重 | 第37-38页 |
| ·管理人员奖金发放不具有激励作用 | 第38-39页 |
| ·BH公司薪酬体系问题总结 | 第39-41页 |
| 第四章 BH公司薪酬体系优化设计 | 第41-60页 |
| ·BH公司薪酬体系设计基本思路、原则及步骤 | 第41-43页 |
| ·BH公司战略 | 第41页 |
| ·BH公司薪酬设计基本思路 | 第41-42页 |
| ·BH公司薪酬设计原则 | 第42-43页 |
| ·BH公司薪酬设计流程 | 第43页 |
| ·BH公司薪酬方案 | 第43-44页 |
| ·普通员工的薪酬方案 | 第43-44页 |
| ·中层管理人员的薪酬方案 | 第44页 |
| ·BH公司薪酬体系设计过程 | 第44-60页 |
| ·BH公司工作分析 | 第44-45页 |
| ·BH公司工作评价 | 第45-47页 |
| ·薪酬调查 | 第47-48页 |
| ·BH公司薪酬等级设计 | 第48-54页 |
| ·BH公司薪酬体系构成 | 第54-59页 |
| ·薪级调整 | 第59-60页 |
| 第五章 BH公司薪酬方案实施 | 第60-65页 |
| ·BH公司薪酬方案实施所需条件 | 第60-61页 |
| ·获得各级管理者的理解和支持 | 第60页 |
| ·薪酬实施前要充分的与广大员工进行交流和沟通 | 第60页 |
| ·对管理人员及薪酬制度的实施人员进行培训 | 第60-61页 |
| ·薪酬方案实施应注意问题 | 第61页 |
| ·薪酬实施程序上的公开公平 | 第61页 |
| ·薪酬水平应与企业实际相配套 | 第61页 |
| ·薪酬制度改革的配套措施 | 第61-63页 |
| ·建立职位晋升制度 | 第61-62页 |
| ·实施岗位动态管理 | 第62页 |
| ·建立有效的绩效管理考评制度 | 第62页 |
| ·逐步建立和完善内部薪酬制度 | 第62-63页 |
| ·薪酬体系的优点分析 | 第63-64页 |
| ·规范薪酬制度 | 第63页 |
| ·员工对企业薪酬制度的公平满意度增加 | 第63页 |
| ·增强薪酬制度激励性 | 第63-64页 |
| ·控制员工流失 | 第64页 |
| ·薪酬方案的不足 | 第64-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 附录1 | 第66-68页 |
| 附录2 | 第68-72页 |
| 附录3 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
