| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究思路和方法 | 第11页 |
| ·论文的主要内容及结构 | 第11-13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第14-22页 |
| ·企业竞争战略理论学派 | 第14-15页 |
| ·公司战略的层次 | 第15-20页 |
| ·公司层战略 | 第15-16页 |
| ·业务层战略 | 第16-19页 |
| ·职能层战略与经营战略 | 第19-20页 |
| ·与论文相关的战略分析工具 | 第20-22页 |
| 第三章 西王糖业股份有限公司的外部环境分析 | 第22-49页 |
| ·西王糖业面临的宏观环境分析 | 第22-33页 |
| ·淀粉糖行业概述 | 第22-27页 |
| ·地理环境分析 | 第27页 |
| ·政治环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境分析 | 第29-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-33页 |
| ·西王糖业所处行业竞争环境分析 | 第33-46页 |
| ·顾客的讨价还价能力分析 | 第33页 |
| ·潜在进入者分析 | 第33-34页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第34-35页 |
| ·替代品分析 | 第35-39页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第39-46页 |
| ·西王糖业外部环境因素评价(EFE评价矩阵) | 第46-49页 |
| 第四章 西王糖业股份有限公司的内部环境分析 | 第49-60页 |
| ·西王糖业现状分析 | 第49-50页 |
| ·西王集团简介 | 第49-50页 |
| ·西王糖业股份有限公司简介 | 第50页 |
| ·财务状况分析 | 第50-53页 |
| ·产品地位分析 | 第53-54页 |
| ·市场营销能力分析 | 第54-55页 |
| ·生产技术设备状况分析 | 第55页 |
| ·研究与开发能力分析 | 第55-57页 |
| ·企业文化建设分析 | 第57-58页 |
| ·西王糖业内部因素评价(IFE评价矩阵) | 第58-60页 |
| 第五章 西王糖业股份有限公司的竞争战略的选择 | 第60-77页 |
| ·西王糖业的SWOT分析 | 第60-71页 |
| ·西王糖业的机会与威胁 | 第60-63页 |
| ·西王糖业的优势与劣势 | 第63-65页 |
| ·西王糖业的SWOT结构矩阵 | 第65-71页 |
| ·西王糖业的现有竞争战略分析 | 第71页 |
| ·西王糖业竞争战略的选择 | 第71-77页 |
| 第六章 西王糖业股份有限公司竞争战略保障措施 | 第77-83页 |
| ·构建适应低成本战略的组织结构 | 第77-79页 |
| ·建立新的生产基地降低运输成本 | 第79-80页 |
| ·继续加强一体化建设和循环经济建设降低原料成本 | 第80页 |
| ·继续与原材料和设备供应商建立密切的合作关系降低采购成本 | 第80页 |
| ·继续加强与客户的密切合作降低销售成本 | 第80-81页 |
| ·加强企业管理信息系统建设以提高效率降低运行成本 | 第81页 |
| ·实施收益分享计划以提高生产率降低成本 | 第81-82页 |
| ·形成支持低成本战略的企业文化 | 第82-83页 |
| 第七章 结论 | 第83-84页 |
| 附录 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第91页 |