| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外关于知识型员工激励问题的研究综述 | 第11-16页 |
| ·国外学者关于知识型员工激励问题的研究概述 | 第11-14页 |
| ·国内学者关于知识型员工激励问题的研究概述 | 第14-15页 |
| ·对国内外学者关于知识型员工激励问题研究的总结评价 | 第15-16页 |
| ·论文研究内容、方法及思路 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础(知识型员工激励的相关理论、研究及述评) | 第18-23页 |
| ·知识型员工 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-23页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第19-20页 |
| ·公平理论 | 第20-21页 |
| ·双因素理论 | 第21-22页 |
| ·期望理论 | 第22-23页 |
| 第3章 DF公司知识型员工激励机制现状及存在问题 | 第23-38页 |
| ·DF服务有限公司简介 | 第23-24页 |
| ·知识型员工的特征 | 第24-27页 |
| ·DF公司知识型员工激励机制现状 | 第27-31页 |
| ·薪酬与福利机制 | 第27-29页 |
| ·考核与晋升机制 | 第29-30页 |
| ·培训与发展机制 | 第30-31页 |
| ·组织文化和组织愿景 | 第31页 |
| ·DF公司知识型员工激励机制存在的问题 | 第31-38页 |
| ·管理理念落后,对企业的核心竞争力缺乏正确的认识 | 第32-34页 |
| ·缺乏必要的物质与精神激励 | 第34页 |
| ·知识型员工绩效考核实施困难 | 第34-35页 |
| ·忽略知识型员工的职业生涯规划 | 第35-36页 |
| ·企业文化建设不强 | 第36-38页 |
| 第4章 DF公司知识型员工激励机制设计及对策 | 第38-55页 |
| ·加强管理理念学习,对知识型员工的激励有全面的认识 | 第38-42页 |
| ·明确了解知识型员工的需求 | 第38-39页 |
| ·设定合理的目标激励 | 第39-40页 |
| ·领导者的言行激励 | 第40-41页 |
| ·鼓励参与激励 | 第41-42页 |
| ·利用工作本身激励 | 第42页 |
| ·重视知识型员工的成长和发展 | 第42页 |
| ·实行人本管理 | 第42-44页 |
| ·建立多元化的价值分配制度 | 第44-46页 |
| ·完善职业培训机制 | 第46-49页 |
| ·新员工培训 | 第47-48页 |
| ·部门培训 | 第48页 |
| ·外部培训 | 第48-49页 |
| ·对员工设计诱人的职业生涯规划 | 第49-52页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第52-55页 |
| 第5章 DF公司知识型员工激励政策的建议 | 第55-60页 |
| ·完善人力资源治理制度 | 第55页 |
| ·加强人力资源信息管理 | 第55-56页 |
| ·建立沟通与反馈机制 | 第56-57页 |
| ·建立科学的综合测评体系 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
