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基层央行SZ支行员工绩效考核方案优化设计

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 引言第11-14页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容和研究方法第12-13页
    1.4 本文创新点第13-14页
2 文献综述和相关理论基础第14-20页
    2.1 国外文献综述第14页
    2.2 国内文献综述第14-16页
    2.3 相关理论基础第16-20页
        2.3.1 基本概念第16-17页
        2.3.2 绩效考核的目的第17页
        2.3.3 绩效考核的系统构成第17-18页
        2.3.4 绩效考核的常用方法第18-20页
3 基层央行SZ支行员工绩效考核现状与问题分析第20-30页
    3.1 人民银行组织机构和人事管理现状第20页
    3.2 基层央行SZ支行员工绩效考核现状第20-23页
        3.2.1 基层央行SZ支行总体概况第20-21页
        3.2.2 基层央行SZ支行人力资源总体状况第21-22页
        3.2.3 行员考核现状第22-23页
    3.3 基层央行SZ支行员工绩效考核满意度调查第23-24页
        3.3.1 访谈第23页
        3.3.2 调查问卷设计第23-24页
        3.3.3 调查问卷结果第24页
    3.4 基层央行SZ支行员工绩效考核所存在的问题第24-28页
        3.4.1 对绩效考核缺少正确认识第24页
        3.4.2 考核指标设置体现不出差异性第24-25页
        3.4.3 考核方法不合理第25-26页
        3.4.4 绩效反馈欠缺第26页
        3.4.5 考核结果运用不到位第26-27页
        3.4.6 考核不够公平公正公开第27-28页
    3.5 基层央行SZ支行员工绩效考核存在问题的原因分析第28-30页
        3.5.1 现代绩效管理文化的缺乏第28页
        3.5.2 人事队伍水平较低第28-29页
        3.5.3 人民银行工作体制因素的影响第29-30页
4 国内外经验对基层央行SZ支行员工绩效考核的启示第30-33页
    4.1 部分国家和地区金融组织、中央银行员工绩效考核情况第30-31页
        4.1.1 英格兰银行员工绩效考核第30页
        4.1.2 德意志联邦银行员工绩效考核第30页
        4.1.3 香港金融管理局员工绩效考核第30-31页
    4.2 绩效考核的先进经验启示第31-33页
        4.2.1 科学设置考核指标第31页
        4.2.2 考核重视双向沟通第31页
        4.2.3 考核结果明确且得到合理运用第31-33页
5 基层央行SZ支行员工绩效考核方案优化设计第33-45页
    5.1 加强对绩效考核的正确认识第33页
    5.2 根据不同岗位科学设置考核指标第33-39页
        5.2.1 做好绩效考核基础准备工作第33-34页
        5.2.2 管理岗的工作分析及KPI业绩考核指标设计第34-36页
        5.2.3 行政岗的工作分析及KPI业绩考核指标设计第36-37页
        5.2.4 业务岗的工作分析及KPI业绩考核指标设计第37-39页
    5.3 选取360 度绩效考核法第39-40页
    5.4 完善绩效沟通反馈机制第40-41页
    5.5 强化绩效考核结果等级划分及运用第41-44页
        5.5.1 考核周期和结果等级划分第42-43页
        5.5.2 绩效工资第43-44页
        5.5.3 岗位调整第44页
    5.6 考核坚持公平公正公开第44-45页
6 基层央行SZ支行员工绩效考核方案成功的保障措施第45-47页
    6.1 组织保障第45页
        6.1.1 做好绩效考核动员第45页
        6.1.2 做好考核前培训工作第45页
        6.1.3 成立人事部门考核小组第45页
    6.2 文化保障第45-46页
    6.3 制度保障第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-53页
附录第53-56页
致谢第56-57页
攻读学位期间取得的科研成果清单第57页

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