| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外相关研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外相关研究文献评价 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第16-20页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究的方法 | 第18-20页 |
| 2 相关概述及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 股权激励方案的相关概述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 股权激励制度概念 | 第20页 |
| 2.1.2 股权激励方案的构成要素 | 第20-21页 |
| 2.1.3 股权激励的模式 | 第21-22页 |
| 2.2 股权激励方案的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第23页 |
| 2.2.3 委托-代理理论 | 第23-24页 |
| 3 美的集团实施股权激励情况介绍 | 第24-32页 |
| 3.1 美的集团总体概况 | 第24页 |
| 3.2 美的集团实施股权激励方案的动因分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 利润增速放缓导致管理者与所有者的利益矛盾 | 第24-25页 |
| 3.2.2 传统激励模式存在局限性 | 第25-26页 |
| 3.2.3 市场竞争日益激烈 | 第26-27页 |
| 3.3 美的集团股权激励方案及进展情况概述 | 第27-32页 |
| 3.3.1 美的集团股权激励方案简介 | 第27-30页 |
| 3.3.2 美的集团股权激励方案股份授予与解锁情况 | 第30-32页 |
| 4 美的集团股权激励实施效果研究 | 第32-44页 |
| 4.1 激励约束方面 | 第32-36页 |
| 4.1.1 业绩考核完成情况 | 第32-34页 |
| 4.1.2 激励对象受益情况 | 第34-36页 |
| 4.2 经营业绩方面 | 第36-39页 |
| 4.2.1 美的集团经营业绩自身对比 | 第36-38页 |
| 4.2.2 美的集团与格力电器经营业绩对比 | 第38-39页 |
| 4.3 人力资本管理方面 | 第39-41页 |
| 4.3.1 人力资本结构优化 | 第39-40页 |
| 4.3.2 激励对象离职情况 | 第40-41页 |
| 4.4 市场竞争力方面 | 第41-42页 |
| 4.4.1 零售额市场占有率 | 第41-42页 |
| 4.4.2 零售额市场排名 | 第42页 |
| 4.5 实施股权激励方案对美的集团的影响 | 第42-44页 |
| 4.5.1 对激励对象产生了激励和约束作用 | 第43页 |
| 4.5.2 对经营业绩产生了积极的影响 | 第43页 |
| 4.5.3 完善了人力资本管理 | 第43页 |
| 4.5.4 在同行业保证了绝对的市场地位 | 第43-44页 |
| 5 美的集团股权激励方案的优点与不足 | 第44-46页 |
| 5.1 美的集团股权激励方案的优点 | 第44页 |
| 5.1.1 重叠式股权激励提升长期激励效果 | 第44页 |
| 5.1.2 多重业绩考核更有效地约束激励对象 | 第44页 |
| 5.1.3 激励对象选取与分配比例符合企业战略规划 | 第44页 |
| 5.2 美的集团股权激励方案的不足 | 第44-46页 |
| 5.2.1 财务业绩指标单一且设置过低 | 第44-45页 |
| 5.2.2 等待期离职率偏高 | 第45页 |
| 5.2.4 内部人控制存在风险 | 第45-46页 |
| 6 美的集团股权激励方案的改进意见 | 第46-48页 |
| 6.1 提高并丰富财务业绩考核标准 | 第46页 |
| 6.2 结合实际情况定期调整股权激励方案 | 第46页 |
| 6.3 建立专门股权激励实施机构和法律机制 | 第46-48页 |
| 7 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
