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企业人力资源管理者职业高原影响因素研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-26页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-22页
        1.2.1 国外研究现状第12-17页
        1.2.2 国内研究现状第17-21页
        1.2.3 研究述评第21-22页
    1.3 研究内容和方法第22-24页
        1.3.1 研究内容第22页
        1.3.2 研究方法第22-24页
        1.3.3 技术路线第24页
    1.4 本文的创新点第24-26页
第二章 相关概念及基本理论第26-30页
    2.1 相关概念第26页
        2.1.1 企业人力资源管理者的界定第26页
        2.1.2 职业高原概念第26页
    2.2 职业发展相关理论第26-30页
        2.2.1 终生职业生涯发展理论第26-27页
        2.2.2 职业生涯发展阶段理论第27-28页
        2.2.3 不同任务发展过程理论第28页
        2.2.4 职业意识发展过程理论第28-30页
第三章 企业人力资源管理者职业生涯现状分析第30-36页
    3.1 企业人力资源管理者职业特征及转变趋势第30-32页
        3.1.1 企业人力资源管理者职业特征第30-31页
        3.1.2 企业人力资源管理者角色转变趋势第31-32页
    3.2 企业人力资源管理者职业生涯发展困境分析第32-36页
        3.2.1 职业发展路径不明确第32-34页
        3.2.2 职业进入壁垒低第34页
        3.2.3 职业发展体系不健全第34-35页
        3.2.4 事务性工作繁忙第35-36页
第四章 问卷设计与预试第36-52页
    4.1 企业人力资源管理者职业高原影响因素项目收集第36-39页
        4.1.1 初始问卷设计方法第36-37页
        4.1.2 初始问卷设计第37-39页
    4.2 初始问卷预试第39-52页
        4.2.1 项目分析第39-41页
        4.2.2 信度分析第41-45页
        4.2.3 效度分析第45-51页
        4.2.4 初始问卷分析结果第51-52页
第五章 企业人力资源管理者职业高原影响因素实证分析第52-74页
    5.1 正式问卷初步分析第52-58页
        5.1.1 描述性统计分析第53-54页
        5.1.2 信度分析第54-55页
        5.1.3 效度分析第55-58页
    5.2 人口学变量对企业人力资源管理者职业高原的影响差异分析第58-66页
        5.2.1 性别对职业高原的影响差异分析第58页
        5.2.2 年龄对职业高原的影响差异分析第58-60页
        5.2.3 婚姻状况对职业高原的影响差异分析第60-61页
        5.2.4 学历对职业高原的影响差异分析第61-62页
        5.2.5 所在企业性质对职业高原的影响差异分析第62-63页
        5.2.6 所在岗位年限对职业高原的影响差异分析第63-65页
        5.2.7 岗位层级对职业高原的影响差异分析第65-66页
    5.3 个人因素对职业高原的影响分析第66-69页
        5.3.1 个人因素与职业高原的相关分析第67页
        5.3.2 个人因素与职业高原的回归分析第67-69页
    5.4 组织因素对职业高原的影响分析第69-71页
        5.4.1 组织因素与职业高原的相关分析第69页
        5.4.2 组织因素与职业高原的回归分析第69-71页
    5.5 家庭因素对职业高原的影响分析第71-74页
        5.5.1 家庭因素与职业高原的相关分析第71-72页
        5.5.2 家庭因素与职业高原的回归分析第72-74页
第六章 结论与建议第74-79页
    6.1 研究结论第74-75页
    6.2 研究建议第75-77页
        6.2.1 企业角度第75-77页
        6.2.2 员工角度第77页
    6.3 研究的局限性第77-78页
    6.4 未来研究展望第78-79页
参考文献第79-83页
附录第83-89页
攻读学位期间主要成果第89-90页
致谢第90页

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