| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核概念 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效考核体系概念 | 第14-15页 |
| 2.1.4 基层员工绩效考核体系的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核常用方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 目标管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第17-18页 |
| 2.2.3 全视角考核法 | 第18-19页 |
| 第3章 采气A厂基层员工绩效考核现状分析 | 第19-30页 |
| 3.1 采气A厂概况 | 第19页 |
| 3.2 采气A厂组织结构及主要职能 | 第19-21页 |
| 3.3 采气A厂基层员工的构成现状 | 第21-24页 |
| 3.3.1 工龄年限分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 文化层次分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 年龄结构分析 | 第24页 |
| 3.4 采气A厂基层员工绩效考核体系现状及调查 | 第24-26页 |
| 3.4.1 基层员工绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 3.4.2 基层员工绩效考核现状内部调查 | 第25-26页 |
| 3.5 现有基层员工绩效考核体系存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.5.1 基层绩效考核目标不够明确 | 第26页 |
| 3.5.2 绩效考核指标设置不够合理 | 第26-27页 |
| 3.5.3 绩效考核评价标准不够明确 | 第27页 |
| 3.5.4 基层员工对绩效考核有抵触 | 第27页 |
| 3.6 绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 3.6.1 管理者对绩效考核缺乏科学认识 | 第27-28页 |
| 3.6.2 基层单位绩效考核观念落后 | 第28页 |
| 3.6.3 把绩效考核与薪酬分配划等号 | 第28页 |
| 3.6.4 特定文化决定绩效考核难以开展 | 第28-30页 |
| 第4章 采气A厂基层员工绩效考核体系优化方案 | 第30-37页 |
| 4.1 基层员工绩效考核体系的优化思路 | 第30-31页 |
| 4.2 明确绩效考核的目标和原则 | 第31-33页 |
| 4.2.1 绩效考核的目标 | 第31页 |
| 4.2.2 绩效考核的原则 | 第31-33页 |
| 4.3 基层员工绩效考核体系优化具体方案 | 第33-37页 |
| 4.3.1 设定绩效考核目标 | 第33页 |
| 4.3.2 科学分配绩效考核指标权重 | 第33-34页 |
| 4.3.3 确定绩效考核方法 | 第34-35页 |
| 4.3.4 建立高效沟通的反馈机制 | 第35-37页 |
| 第5章 采气A厂基层员工绩效考核优化设计方案实施保障措施 | 第37-40页 |
| 5.1 不断加强厂领导的支持程度 | 第37页 |
| 5.2 强化绩效考核的宣传与培训 | 第37-38页 |
| 5.3 深入贯彻绩效考核体系文化 | 第38-39页 |
| 5.4 建立相对应的制度配套机制 | 第39页 |
| 5.5 继续加强信息化建设 | 第39-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 附录A:采气A厂基层员工绩效管理运行情况调查问卷 | 第41-43页 |
| 附录B:M基层单位全员绩效考核及奖金浮动分配实施细则 | 第43-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |