国网冀北电力有限公司Q供电公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 本文研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效考核含义 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核作用 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效考核实施原则 | 第18-19页 |
| 2.1.4 绩效考核常用工具 | 第19-20页 |
| 2.1.5 绩效考核指标选择原则 | 第20页 |
| 2.2 平衡计分卡 | 第20-23页 |
| 2.2.1 核心思想 | 第20-22页 |
| 2.2.2 基本框架 | 第22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡和关键绩效指标的关系 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 Q公司员工绩效考核现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 Q公司概述 | 第24-26页 |
| 3.1.1 Q公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 Q公司组织结构图 | 第24-26页 |
| 3.2 Q公司绩效考核现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 绩效考核体系现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 绩效考核体系现状的调查和分析 | 第27-31页 |
| 3.3 Q公司绩效考核的存在的问题及原因 | 第31-33页 |
| 3.3.1 绩效考核内容不合理 | 第31页 |
| 3.3.2 绩效考核指标设置不科学 | 第31-32页 |
| 3.3.3 对绩效考核缺乏正确理解 | 第32页 |
| 3.3.4 绩效考核结果缺乏反馈和应用 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 Q供电公司绩效考核体系构建 | 第34-61页 |
| 4.1 绩效考核系统构建的总体规划 | 第34-37页 |
| 4.1.1 构建的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 构建的思路和流程 | 第35-37页 |
| 4.2 构建的方法和步骤 | 第37-38页 |
| 4.2.1 构建的方法 | 第37-38页 |
| 4.2.2 构建的步骤 | 第38页 |
| 4.3 绩效考核的实施 | 第38-52页 |
| 4.3.1 战略目标分析 | 第38-42页 |
| 4.3.2 确定核指标的原则 | 第42-43页 |
| 4.3.3 平衡计分卡的应用 | 第43-46页 |
| 4.3.4 确定考核指标权重 | 第46-50页 |
| 4.3.5 测量考核指标 | 第50-52页 |
| 4.4 2016 、2017年绩效考核情况 | 第52-60页 |
| 4.4.1 绩效考核数据 | 第52页 |
| 4.4.2 确定绩效考核等级 | 第52-53页 |
| 4.4.3 绩效考核综合评价 | 第53-59页 |
| 4.4.4 绩效结果的分析 | 第59-60页 |
| 4.5 绩效结果的应用 | 第60页 |
| 4.5.1 考核体系完善 | 第60页 |
| 4.5.2 绩效改进 | 第60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 绩效考核体系实施保障 | 第61-65页 |
| 5.1 提高企业领导重视程度 | 第61页 |
| 5.2 绩效考核培训 | 第61-62页 |
| 5.3 持续优化绩效考核体系 | 第62页 |
| 5.4 搭建绩效考核信息系统 | 第62-63页 |
| 5.5 形成绩效考核文化 | 第63页 |
| 5.6 组织结构保障 | 第63-64页 |
| 5.7 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
