ZS公司铁矿石业务竞争战略选择研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
1.3 研究内容及工具 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法及工具 | 第16-18页 |
第2章 相关理论概述 | 第18-23页 |
2.1 相关概念 | 第18-19页 |
2.1.1 战略及企业战略 | 第18页 |
2.1.2 竞争战略 | 第18-19页 |
2.2 竞争战略的类型 | 第19页 |
2.3 竞争战略分析工具 | 第19-22页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
2.3.2 波特五力模型 | 第20-21页 |
2.3.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 ZS公司及铁矿石业务内部环境分析 | 第23-31页 |
3.1 ZS公司基本情况 | 第23-25页 |
3.1.1 ZS公司简介 | 第23页 |
3.1.2 ZS公司组织结构及人力资源情况 | 第23-24页 |
3.1.3 ZS公司经营情况 | 第24-25页 |
3.2 ZS公司矿产部基本情况 | 第25-26页 |
3.3 ZS公司经营的铁矿石业务分析 | 第26-28页 |
3.3.1 秘鲁铁矿业务 | 第27-28页 |
3.3.2 主流矿业务 | 第28页 |
3.4 ZS公司铁矿石业务内部基本情况 | 第28-30页 |
3.4.1 品牌 | 第29页 |
3.4.2 货源 | 第29-30页 |
3.4.3 物流 | 第30页 |
3.5 本章小结 | 第30-31页 |
第4章 ZS公司铁矿石业务外部环境分析 | 第31-38页 |
4.1 ZS公司铁矿石业务外部宏观环境分析 | 第31-35页 |
4.1.1 政治法律环境 | 第31-32页 |
4.1.2 社会文化环境 | 第32-33页 |
4.1.3 经济环境 | 第33-34页 |
4.1.4 技术环境 | 第34-35页 |
4.2 ZS公司铁矿石业务竞争环境分析 | 第35-37页 |
4.2.1 行业内竞争者 | 第35页 |
4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
4.2.3 供应商的议价能力 | 第36页 |
4.2.4 购买者的议价能力 | 第36页 |
4.2.5 替代品的替代威胁 | 第36-37页 |
4.3 本章小结 | 第37-38页 |
第5章 铁矿石业务竞争战略的选择 | 第38-48页 |
5.1 ZS公司铁矿石业务SWOT分析 | 第38-43页 |
5.1.1 ZS公司铁矿石业务的优势 | 第38-39页 |
5.1.2 ZS公司铁矿石业务的劣势 | 第39-40页 |
5.1.3 ZS公司铁矿石业务面临的机会 | 第40页 |
5.1.4 ZS公司铁矿石业务潜在的威胁 | 第40-43页 |
5.1.5 ZS公司铁矿石业务SWOT综合分析 | 第43页 |
5.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略的目标与选择 | 第43-47页 |
5.2.1 ZS公司铁矿石业务竞争战略的目标 | 第43-44页 |
5.2.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略选择分析 | 第44-47页 |
5.3 本章小结 | 第47-48页 |
第6章 铁矿石业务竞争战略的实施保障 | 第48-53页 |
6.1 ZS公司铁矿石业务竞争战略实施 | 第48-49页 |
6.1.1 提升秘矿资源的质量 | 第48页 |
6.1.2 提高运营效率和效益 | 第48-49页 |
6.1.3 增强服务能力和品牌意识 | 第49页 |
6.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略保障 | 第49-52页 |
6.2.1 创新体制机制 | 第50-51页 |
6.2.2 强化资本运作 | 第51页 |
6.2.3 加快人才队伍培养 | 第51页 |
6.2.4 提高跨文化管理能力 | 第51-52页 |
6.3 本章小结 | 第52-53页 |
结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |