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ZS公司铁矿石业务竞争战略选择研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状及评述第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内外研究评述第16页
    1.3 研究内容及工具第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法及工具第16-18页
第2章 相关理论概述第18-23页
    2.1 相关概念第18-19页
        2.1.1 战略及企业战略第18页
        2.1.2 竞争战略第18-19页
    2.2 竞争战略的类型第19页
    2.3 竞争战略分析工具第19-22页
        2.3.1 PEST分析法第19-20页
        2.3.2 波特五力模型第20-21页
        2.3.3 SWOT分析法第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 ZS公司及铁矿石业务内部环境分析第23-31页
    3.1 ZS公司基本情况第23-25页
        3.1.1 ZS公司简介第23页
        3.1.2 ZS公司组织结构及人力资源情况第23-24页
        3.1.3 ZS公司经营情况第24-25页
    3.2 ZS公司矿产部基本情况第25-26页
    3.3 ZS公司经营的铁矿石业务分析第26-28页
        3.3.1 秘鲁铁矿业务第27-28页
        3.3.2 主流矿业务第28页
    3.4 ZS公司铁矿石业务内部基本情况第28-30页
        3.4.1 品牌第29页
        3.4.2 货源第29-30页
        3.4.3 物流第30页
    3.5 本章小结第30-31页
第4章 ZS公司铁矿石业务外部环境分析第31-38页
    4.1 ZS公司铁矿石业务外部宏观环境分析第31-35页
        4.1.1 政治法律环境第31-32页
        4.1.2 社会文化环境第32-33页
        4.1.3 经济环境第33-34页
        4.1.4 技术环境第34-35页
    4.2 ZS公司铁矿石业务竞争环境分析第35-37页
        4.2.1 行业内竞争者第35页
        4.2.2 潜在进入者的威胁第35-36页
        4.2.3 供应商的议价能力第36页
        4.2.4 购买者的议价能力第36页
        4.2.5 替代品的替代威胁第36-37页
    4.3 本章小结第37-38页
第5章 铁矿石业务竞争战略的选择第38-48页
    5.1 ZS公司铁矿石业务SWOT分析第38-43页
        5.1.1 ZS公司铁矿石业务的优势第38-39页
        5.1.2 ZS公司铁矿石业务的劣势第39-40页
        5.1.3 ZS公司铁矿石业务面临的机会第40页
        5.1.4 ZS公司铁矿石业务潜在的威胁第40-43页
        5.1.5 ZS公司铁矿石业务SWOT综合分析第43页
    5.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略的目标与选择第43-47页
        5.2.1 ZS公司铁矿石业务竞争战略的目标第43-44页
        5.2.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略选择分析第44-47页
    5.3 本章小结第47-48页
第6章 铁矿石业务竞争战略的实施保障第48-53页
    6.1 ZS公司铁矿石业务竞争战略实施第48-49页
        6.1.1 提升秘矿资源的质量第48页
        6.1.2 提高运营效率和效益第48-49页
        6.1.3 增强服务能力和品牌意识第49页
    6.2 ZS公司铁矿石业务竞争战略保障第49-52页
        6.2.1 创新体制机制第50-51页
        6.2.2 强化资本运作第51页
        6.2.3 加快人才队伍培养第51页
        6.2.4 提高跨文化管理能力第51-52页
    6.3 本章小结第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果第58-59页
致谢第59页

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