| 中文摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第9-11页 |
| 二、关于人力资源管理的认识 | 第11-13页 |
| 三、甘肃国华公司人力资源管理现状分析 | 第13-18页 |
| 3.1 甘肃国华公司简介及现状 | 第13-18页 |
| 四、甘肃国华公司人力资源管理存在问题及原因 | 第18-26页 |
| 4.1 对人力资源管理认识不够,只注重人事管理 | 第18-20页 |
| 4.2 缺乏人力资源战略规划,工作思路和方法不当 | 第20-21页 |
| 4.3 管理人员素质偏低,人员结构不合理 | 第21-22页 |
| 4.4 企业人才存量少、流动性大,人才较为吃紧 | 第22-23页 |
| 4.5 激励机制不健全,缺乏长期有效的薪酬与激励机制 | 第23-24页 |
| 4.6 注重培训的形式和数量,忽视培训的内容和质量 | 第24-26页 |
| 五、完善甘肃国华公司人力资源管理的对策 | 第26-35页 |
| 5.1 重新确立人力资源管理在甘肃国华公司中的地位 | 第26-27页 |
| 5.2 建立科学合理的人才聘用机制 | 第27-28页 |
| 5.3 建立学习型企业,促进人才资本自我优化 | 第28-30页 |
| 5.4 建立有效的激励机制 | 第30-31页 |
| 5.5 塑造企业文化,凝聚团队力量 | 第31-32页 |
| 5.6 为企业员工提供必要的发展空间和成长机会 | 第32-33页 |
| 5.7 加强职位分析,实行“人岗”匹配 | 第33-35页 |
| 六、结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 作者简介 | 第38页 |
