F软件公司知识型员工激励问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状及水平 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3 研究思路、方法与创新点 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 研究创新点 | 第20页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第20-22页 |
| 第二章 概念界定及相关激励理论 | 第22-30页 |
| 2.1 软件企业的概念和特征 | 第22-23页 |
| 2.2 中小型软件企业的概念和特征 | 第23-24页 |
| 2.3 知识型员工的概念和特征 | 第24-26页 |
| 2.4 相关激励理论概述 | 第26-30页 |
| 2.4.1 马斯洛需求层次理论 | 第26-27页 |
| 2.4.2 双因素理论 | 第27-28页 |
| 2.4.3 公平理论 | 第28页 |
| 2.4.4 期望理论 | 第28-30页 |
| 第三章 F软件公司知识型员工激励现状及存在的问题 | 第30-46页 |
| 3.1 F软件公司基本情况 | 第30-34页 |
| 3.2 F软件公司知识型员工激励现状 | 第34-36页 |
| 3.2.1 薪酬激励方式 | 第34-35页 |
| 3.2.2 培训发展激励方式 | 第35页 |
| 3.2.3 职位晋升激励方式 | 第35页 |
| 3.2.4 企业文化激励方式 | 第35-36页 |
| 3.3 F软件公司知识型员工激励的问卷调查分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第36-40页 |
| 3.3.2 结果分析 | 第40-43页 |
| 3.4 F软件公司知识型员工激励的问题 | 第43-46页 |
| 3.4.1 薪酬体系不完善 | 第44页 |
| 3.4.2 考核评估体系不完善 | 第44页 |
| 3.4.3 员工职业发展规划缺乏 | 第44-45页 |
| 3.4.4 员工综合性职业培训缺乏 | 第45页 |
| 3.4.5 企业文化缺乏务实性 | 第45-46页 |
| 第四章 F软件公司知识型员工激励优化设计 | 第46-56页 |
| 4.1 薪酬激励优化设计 | 第46-48页 |
| 4.1.1 全方位薪酬策略 | 第46-47页 |
| 4.1.2 自主性选择薪酬策略 | 第47页 |
| 4.1.3 宽带薪酬策略 | 第47-48页 |
| 4.2 绩效考核与晋升机制优化设计 | 第48-50页 |
| 4.2.1 工作有效分解与目标考核机制相结合 | 第48-49页 |
| 4.2.2 设置科学的考核指标与考核方案 | 第49页 |
| 4.2.3 建立健全晋升体制 | 第49-50页 |
| 4.3 员工岗位与发展激励优化设计 | 第50-52页 |
| 4.3.1 树立正确的知识型员工发展观念 | 第50-51页 |
| 4.3.2 岗位配置应体现知识型员工工作价值 | 第51页 |
| 4.3.3 岗位配置应具有一定的挑战性 | 第51-52页 |
| 4.3.4 实行弹性工作制 | 第52页 |
| 4.4 职业规划和培训机制优化设计 | 第52-53页 |
| 4.4.1 建立以知识型员工为核心的培训体系 | 第52-53页 |
| 4.4.2 制定有针对性的培训计划 | 第53页 |
| 4.5 企业精神激励优化设计 | 第53-56页 |
| 第五章 F软件公司知识型员工激励优化方案实施保障 | 第56-58页 |
| 5.1 加强领导重视保证方案执行 | 第56页 |
| 5.2 完善整体规划制定具体实施细则 | 第56页 |
| 5.3 健全配套管理制度确保方案规范实施 | 第56-57页 |
| 5.4 树立“以人文本”管理文化增强员工参与感 | 第57页 |
| 5.5 成立监督委员会保障优化效果 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录：F软件公司知识型员工激励因素调查问卷 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
