BD食品企业员工满意度提升研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第14-16页 |
| 第二章 员工满意度相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 满意度概述 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 内容型理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 过程型理论 | 第18-19页 |
| 2.3 员工满意度的前因变量和结果变量 | 第19-20页 |
| 2.4 员工满意度的维度 | 第20-21页 |
| 2.5 员工满意度的测量 | 第21-22页 |
| 第三章 BD企业员工满意度调查结果与分析 | 第22-44页 |
| 3.1 BD企业简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 BD企业概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 BD企业员工基本组成 | 第23-25页 |
| 3.1.3 BD企业组织结构 | 第25页 |
| 3.2 员工满意度调查准备及实施 | 第25-31页 |
| 3.2.1 满意度调查的必要性 | 第25-26页 |
| 3.2.2 问卷设计与调查实施 | 第26-28页 |
| 3.2.3 问卷调查数据统计 | 第28-31页 |
| 3.3 员工满意度整体分析及各维度统计分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 员工满意度整体分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 员工满意度各维度统计分析 | 第32-37页 |
| 3.4 员工满意度不同属性的统计分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 不同性别员工的满意度 | 第37-38页 |
| 3.4.2 不同年龄员工的满意度 | 第38页 |
| 3.4.3 不同学历员工的满意度 | 第38-39页 |
| 3.4.4 不同岗位员工的满意度 | 第39页 |
| 3.4.5 不同工龄员工的满意度 | 第39-40页 |
| 3.5 满意度数据分析结论 | 第40-44页 |
| 3.5.1 员工满意度存在的问题 | 第40-41页 |
| 3.5.2 员工满意度问题成因分析 | 第41-44页 |
| 第四章 BD企业员工满意度提升对策 | 第44-55页 |
| 4.1 优化薪酬体系,完善绩效考核 | 第44-47页 |
| 4.1.1 改进薪酬对外的弹性设置 | 第45-46页 |
| 4.1.2 确保薪酬对内的客观公正 | 第46-47页 |
| 4.1.3 提高绩效指标的激励性 | 第47页 |
| 4.2 建立公平的晋升机制,突出职业发展 | 第47-50页 |
| 4.2.1 拓宽员工职业发展途径 | 第48页 |
| 4.2.2 开展职业发展规划 | 第48-49页 |
| 4.2.3 加强企业文化和团队精神建设 | 第49-50页 |
| 4.3 加强员工培训机会,注重质量控制 | 第50-51页 |
| 4.3.1 倡导鼓励员工参与培训 | 第50页 |
| 4.3.2 加强质量控制和安全措施 | 第50-51页 |
| 4.4 优化企业管理制度,加大配套投入 | 第51-55页 |
| 4.4.1 创新企业营销策略 | 第51-52页 |
| 4.4.2 建立弹性休假制度 | 第52页 |
| 4.4.3 加大配套投资力度 | 第52-55页 |
| 第五章 提高员工满意度的各项保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 优化管理思路 | 第55-56页 |
| 5.2 注重员工培养 | 第56页 |
| 5.3 改善工作环境 | 第56-57页 |
| 5.4 加强制度建设 | 第57-59页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究的不足及展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
