| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第8-10页 |
| 1.2.3 论文框架 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文的主要创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 基本概念与相关理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 职业生涯管理概念界定 | 第12-16页 |
| 2.1.1 职业生涯管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 职业生涯管理的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 我国企业的职业生涯管理实践 | 第14-15页 |
| 2.1.4 国有企业员工职业生涯管理的需求特点 | 第15-16页 |
| 2.2 职业生涯管理的理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 职业生涯选择理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 职业生涯发展周期理论 | 第17-19页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3.1 马斯洛需求理论 | 第19页 |
| 2.3.2 双因素激励理论 | 第19页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第19页 |
| 2.3.4 斯金纳强化理论 | 第19-21页 |
| 第3章 FY公司员工职业生涯管理现状分析 | 第21-39页 |
| 3.1 FY公司概况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 FY公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 FY公司组织架构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 FY公司员工构成情况 | 第24-26页 |
| 3.2 FY公司员工职业生涯管理现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 员工职业生涯规划现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 员工职业生涯开发现状 | 第28-29页 |
| 3.2.3 员工职业生涯调整现状 | 第29-31页 |
| 3.3 FY公司员工职业生涯管理问卷调查 | 第31-32页 |
| 3.3.1 问卷调查设计与实施 | 第31-32页 |
| 3.3.2 员工基本信息数据统计 | 第32页 |
| 3.4 FY公司员工职业生涯管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 员工对自身的职业生涯发展前景缺乏信心 | 第32-33页 |
| 3.4.2 员工缺乏职业竞争意识 | 第33-34页 |
| 3.4.3 员工对组织的认同感较少 | 第34-35页 |
| 3.4.4 员工重人际关系经营、轻工作能力提升 | 第35-36页 |
| 3.5 FY公司员工职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.5.1 岗位分析不充分 | 第36页 |
| 3.5.2 职业发展通道单一 | 第36-37页 |
| 3.5.3 缺乏对员工的职业行为特质测评 | 第37页 |
| 3.5.4 缺乏精细化的职业生涯管理 | 第37-39页 |
| 第4章 FY公司员工职业生涯管理优化原则及整体思路 | 第39-44页 |
| 4.1 FY公司员工职业生涯管理优化的原则 | 第39-41页 |
| 4.2 FY公司员工职业生涯管理的优化整体思路 | 第41-44页 |
| 4.2.1 管理理念优化策略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 管理组织优化策略 | 第42页 |
| 4.2.3 管理环节优化策略 | 第42页 |
| 4.2.4 管理信息优化策略 | 第42-43页 |
| 4.2.5 文化建设优化策略 | 第43-44页 |
| 第5章 FY公司员工职业生涯管理优化的具体实施 | 第44-61页 |
| 5.1 强化职业生涯管理的战略观念 | 第44-46页 |
| 5.2 做好职业生涯管理的组织打造 | 第46页 |
| 5.3 确立职业生涯管理的闭环管理 | 第46-55页 |
| 5.4 构建职业生涯管理的信息生态圈 | 第55-58页 |
| 5.5 创建润物无声、持续改善的企业文化 | 第58-61页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 附录一 FY公司员工职业生涯管理调查问卷 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |