GS公司长期激励机制研究--基于事业合伙人的视角
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 合伙人制的价值 | 第11页 |
| 1.2.2 合伙人制的逻辑机理 | 第11-13页 |
| 1.2.3 合伙人制的构建基础 | 第13-14页 |
| 1.2.4 合伙人制企业和合伙人类型 | 第14-15页 |
| 1.2.5 合伙人制和股权激励 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究框架 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论与实践借鉴 | 第19-29页 |
| 2.1 激励理论 | 第19页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3 人力资本理论 | 第20页 |
| 2.4 合伙人制理论 | 第20-24页 |
| 2.4.1 合伙人的概念 | 第20-21页 |
| 2.4.2 合伙人制的搭建 | 第21-22页 |
| 2.4.3 合伙人制与股权激励 | 第22-24页 |
| 2.5 合伙人制的相关实践 | 第24-29页 |
| 2.5.1 阿里巴巴 | 第24-25页 |
| 2.5.2 京东电商 | 第25-26页 |
| 2.5.3 万科地产 | 第26-28页 |
| 2.5.4 华为技术 | 第28-29页 |
| 第三章 GS公司发展现状与问题 | 第29-36页 |
| 3.1 战略定位及环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 战略定位 | 第29页 |
| 3.1.2 环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.3 核心策略 | 第30-31页 |
| 3.2 人力资源发展策略及困境 | 第31-36页 |
| 3.2.1 人力资源发展策略 | 第31-33页 |
| 3.2.2 人力资源发展困境 | 第33-36页 |
| 第四章 GS公司事业合伙人的选择、激励和考核 | 第36-44页 |
| 4.1 事业合伙人制设计理念 | 第36页 |
| 4.2 事业合伙人的选择 | 第36-38页 |
| 4.3 事业合伙人的激励 | 第38-41页 |
| 4.3.1 激励方式选择和确定 | 第38页 |
| 4.3.2 员工持股载体和设计 | 第38-39页 |
| 4.3.3 股权激励数量和授予 | 第39-41页 |
| 4.4 事业合伙人的考核 | 第41-43页 |
| 4.4.1 合伙人的股权调整 | 第41-42页 |
| 4.4.2 合伙人的股权行权 | 第42-43页 |
| 4.5 事业合伙人的退出 | 第43-44页 |
| 第五章 GS公司事业合伙人的文化打造和能力培养 | 第44-47页 |
| 5.1 事业合伙人的组织管理 | 第44页 |
| 5.2 事业合伙人的文化培养 | 第44-45页 |
| 5.3 事业合伙人的能力培养 | 第45-47页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
