B外包公司中层管理人员培养机制研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究背景	第8-9页
·研究意义	第9-11页
2 相关理论与方法	第11-14页
·激励理论	第11页
·需要层次理论	第11页
·双因素理论	第11页
·考评方法	第11-14页
·360度绩效考评的反馈应用	第11-12页
·关键绩效指标(KPI)考评	第12-14页
3 B公司的中层管理人员培养机制的现状与问题分析	第14-20页
·B公司简介	第14-16页
·B公司中层管理人员培养机制现状	第16-18页
·中层管理人员构成及特点	第16-17页
·中层管理人员培养策略	第17-18页
·B公司中层管理人员培养机制的问题分析	第18-20页
·中层管理人员培养机制内容构成	第18页
·中层管理人员培养机制的问题成因分析	第18-20页
4 B公司的中层管理人员培养机制的改进方案	第20-43页
·方案的准备	第20-25页
·预测管理人员发展需求	第20-21页
·完善管理人员评价标准	第21-23页
·提出内部接班人计划	第23-25页
·方案的操作	第25-38页
·中层管理人员发展项目	第25-31页
·中层管理人员的360度考评应用	第31-34页
·中层管理人员的在职辅导与导师计划	第34-38页
·方案的推进	第38-43页
·中层管理人员激励机制完善	第38-41页
·中层管理人员职业生涯规划	第41-43页
5 中层管理人员培养机制改进方案实施保障	第43-46页
·获取企业"高管层"全面支持	第43-44页
·培养机制实施策略与执行制度保障	第44-46页
结论	第46-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48-50页