首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

T银行上海分行支行层面绩效考核体系优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究综述第11-12页
        1.3.1 国外研究综述第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12页
    1.4 研究思路与方法第12-14页
        1.4.1 研究思路第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
2 绩效考核相关理论第14-18页
    2.1 绩效考核相关理论第14-15页
    2.2 绩效考核的方法第15-18页
        2.2.1 平衡计分卡第15-16页
        2.2.2 关键绩效指标第16-17页
        2.2.3 目标管理法第17-18页
3 T银行上海分行绩效考核现状及问题分析第18-30页
    3.1 行业发展背景第18-19页
    3.2 T银行上海分行概况第19-20页
    3.3 T银行上海分行人力资源现状第20-21页
    3.4 T银行上海分行绩效考核现状第21-26页
    3.5 T银行上海分行绩效考核存在的问题及原因分析第26-30页
4 T银行上海分行绩效考核体系优化第30-52页
    4.1 优化思路、原则及步骤第30-31页
        4.1.1 优化思路第30页
        4.1.2 优化原则第30-31页
        4.1.3 优化步骤第31页
    4.2 T银行上海分行支行层面绩效考核KPI指标优化第31-41页
        4.2.1 银行战略目标第31-32页
        4.2.2 关键成功要素确定第32-33页
        4.2.3 KPI指标优化选取第33-41页
    4.3 确定优化后支行层面KPI指标考核的权重第41-49页
    4.4 优化后的KPI绩效考核体系评价第49-52页
5 T银行上海分行绩效考核体系实施分析及建议第52-56页
    5.1 新绩效考核体系的实施准备第52-53页
    5.2 新绩效考核体系实施前提第53页
    5.3 新绩效考核体系实施步骤流程第53-55页
        5.3.1 成立专门的绩效考核小组第53-54页
        5.3.2 绩效考核小组积极传达考核方案第54页
        5.3.3 进行阶段性考核第54页
        5.3.4 新绩效考核结果及应用第54-55页
        5.3.5 考核信息的反馈与沟通第55页
    5.4 绩效考核体系实施注意要点第55-56页
结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页
附录A 平衡计分卡四个维度及指标重要度调查问卷第61-62页

论文共62页,点击 下载论文
上一篇:LZ银行个人理财产品营销策略研究
下一篇:昆仑银行大庆分行经营战略研究