昆仑银行大庆分行经营战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 战略与企业战略 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第15-16页 |
| 2.2 企业经营战略 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业经营战略的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 企业经营战略的层次 | 第16-17页 |
| 2.3 战略管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 战略管理的概念 | 第17页 |
| 2.3.2 战略管理的特征 | 第17页 |
| 2.3.3 相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 战略管理的几个分析工具 | 第18-19页 |
| 3 昆仑银行大庆分行的环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 内部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第19页 |
| 3.1.2 企业管理架构 | 第19页 |
| 3.1.3 业务管理模式 | 第19-20页 |
| 3.1.4 企业资源与能力分析 | 第20-23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 4 昆仑银行大庆分行经营战略制定 | 第27-33页 |
| 4.1 昆仑银行大庆分行经营战略SWOT分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 SWOT战略匹配的四种类型 | 第27-28页 |
| 4.1.2 昆仑银行大庆分行SWOT分析 | 第28-31页 |
| 4.2 SWOT分析备选战略确定 | 第31-33页 |
| 5 昆仑银行大庆分行经营战略选择 | 第33-40页 |
| 5.1 昆仑银行战略定位及目标 | 第33页 |
| 5.1.1 昆仑银行战略定位 | 第33页 |
| 5.1.2 昆仑银行发展目标 | 第33页 |
| 5.2 昆仑银行大庆分行的经营战略选择 | 第33-35页 |
| 5.2.1 昆仑银行大庆分行战略定位 | 第33页 |
| 5.2.2 昆仑银行大庆分行战略目标 | 第33页 |
| 5.2.3 昆仑银行大庆分行经营战略 | 第33-35页 |
| 5.3 昆仑银行大庆分行职能战略 | 第35-40页 |
| 5.3.1 研发战略 | 第35-38页 |
| 5.3.2 客户开发战略 | 第38-39页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第39-40页 |
| 6 昆仑银行大庆分行经营战略的实施保障措施 | 第40-43页 |
| 6.1 提升服务质量 | 第40页 |
| 6.2 完善绩效考核 | 第40-41页 |
| 6.3 全面风险管理 | 第41页 |
| 6.4 营造工作氛围 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
