| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 研究意义、方法与框架 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·合理的绩效考核体系有助于公司战略的实现 | 第9页 |
| ·有效的绩效考核体系是留住人、激励人的基础 | 第9-10页 |
| ·辽宁天意实业股份有限公司人力资源战略转变的需要 | 第10页 |
| ·论文研究方法与框架 | 第10-11页 |
| ·论文的研究思路和方法 | 第10页 |
| ·论文的整体结构 | 第10-11页 |
| 2 绩效考核的理论基础 | 第11-22页 |
| ·员工激励理论 | 第11-14页 |
| ·公平理论 | 第12-13页 |
| ·期望理论 | 第13-14页 |
| ·双因素理论 | 第14页 |
| ·绩效考核基础理论 | 第14-16页 |
| ·绩效考核含义 | 第14-15页 |
| ·绩效考核目的 | 第15页 |
| ·绩效考核功能 | 第15-16页 |
| ·绩效考核常用方法 | 第16-22页 |
| ·图尺度评价法 | 第16-17页 |
| ·强制比例法 | 第17页 |
| ·交替排序法 | 第17页 |
| ·行为锚定等级评价法 | 第17页 |
| ·关键事件法 | 第17-18页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第18-19页 |
| ·360度考评法 | 第19页 |
| ·关键绩效指标考核(KPI) | 第19-20页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第20-22页 |
| 3 辽宁天意实业股份有限公司绩效考核体系现状分析 | 第22-25页 |
| ·辽宁天意实业股份有限公司的基本概况 | 第22页 |
| ·辽宁天意实业股份有限公司目前的薪酬和绩效考核体系 | 第22-23页 |
| ·辽宁天意实业股份有限公司薪酬和绩效管理中存在的问题 | 第23-25页 |
| 4 辽宁天意实业股份有限公司绩效考核体系设计 | 第25-36页 |
| ·绩效考核体系设计定位 | 第25页 |
| ·绩效考核设计的基本原则及目标 | 第25-27页 |
| ·绩效考核设计的基本原则 | 第25-26页 |
| ·绩效考核体系设计的目标 | 第26-27页 |
| ·天意公司KPI确定 | 第27-31页 |
| ·公司KPI | 第27-28页 |
| ·确定部门KPI | 第28-29页 |
| ·关键岗位KPI | 第29-31页 |
| ·权重及指标标准的确定 | 第31-34页 |
| ·确定部门权重 | 第31-32页 |
| ·确定岗位权重 | 第32-33页 |
| ·确定KPI权重 | 第33-34页 |
| ·确定指标标准的基本思路 | 第34页 |
| ·绩效考核实施思路 | 第34-36页 |
| ·部门权重的确定 | 第34-35页 |
| ·岗位绩效考核 | 第35-36页 |
| 5 考核结果的反馈及运用 | 第36-39页 |
| ·绩效考核结果反馈与面谈 | 第36页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第36-39页 |
| ·考评结果直接与薪酬挂钩 | 第36-37页 |
| ·职位等级调整 | 第37页 |
| ·制定培训计划 | 第37-38页 |
| ·员工职业发展规划 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |