GD医疗公司跨文化管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究目的及意义	第8-9页
·研究思路及方法	第9-10页
2 案例正文	第10-22页
·公司简介	第10-11页
·行业背景	第11-12页
·典型事件	第12-22页
·谁是"老大"	第12-15页
·行政经理的难题	第15-18页
·中美医生共同的困惑	第18-22页
3 案例分析	第22-33页
·理论支持	第22-27页
·文化与文化的维度	第22-24页
·跨文化冲突与跨文化管理	第24-26页
·激励理论	第26-27页
·原因分析	第27-33页
·跨文化冲突	第27-29页
·行业与社会环境因素	第29-30页
·公司内部的管理问题	第30-33页
4 对策与建议	第33-40页
·跨文化管理	第33-36页
·建立融合型企业文化,树立共同愿景	第33-34页
·实行本地化管理	第34-35页
·进行全面的跨文化培训	第35页
·利用跨文化优势	第35-36页
·健全公司的组织结构	第36-37页
·完善激励机制	第37-40页
·个性化的薪酬体系	第37-38页
·注重个体的心理需要	第38页
·员工的职业生涯规划	第38-40页
结论	第40-41页
参考文献	第41-42页
致谢	第42-44页