A建工集团人才流失的问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 简要评述 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关理论与概念界定 | 第17-23页 |
| 2.1 人才的概念界定 | 第17-21页 |
| 2.1.1 人才流失的概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 技术型人才流失影响 | 第19页 |
| 2.1.3 建筑企业的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.4 建筑企业人才的特点 | 第20页 |
| 2.1.5 建筑企业人才流失表现形式 | 第20-21页 |
| 2.2 人才流失的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第22页 |
| 2.2.3 心理契约理论 | 第22-23页 |
| 3 A建工集团人才流失现状和原因分析 | 第23-29页 |
| 3.1 A建工集团现状分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 A建工集团简介 | 第23页 |
| 3.1.2 A建工集团人员构成 | 第23-26页 |
| 3.2 A建工集团人才流失现状分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 人才流失的数量和结构 | 第26页 |
| 3.2.2 人才流失对企业的影响 | 第26-27页 |
| 3.3 A建工集团人才流失原因分析 | 第27-29页 |
| 4 影响A建工集团人才流失因素的实证分析 | 第29-37页 |
| 4.1 问卷设置 | 第29-31页 |
| 4.1.1 研究样本及数据 | 第29页 |
| 4.1.2 变量及问卷设计 | 第29-30页 |
| 4.1.3 问卷信度效度检验 | 第30-31页 |
| 4.2 结果检验与分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 A建工集团员工离职倾向描述性统计分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 A建工集团员工离职倾向相关分析 | 第33页 |
| 4.2.3 A建工集团员工离职倾向回归分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 个体特征与员工离职 | 第34-36页 |
| 4.2.5 影响离职倾向的其他因素 | 第36-37页 |
| 5 防止A建工集团人才流失的措施 | 第37-43页 |
| 5.1 管理措施 | 第37-39页 |
| 5.1.1 流失前管理措施 | 第37-38页 |
| 5.1.2 流失中管理措施 | 第38页 |
| 5.1.3 流失后管理措施 | 第38-39页 |
| 5.2 具体措施 | 第39-43页 |
| 5.2.1 个体层面 | 第39-40页 |
| 5.2.2 企业层面 | 第40-41页 |
| 5.2.3 社会层面 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
