A公司绩效管理的问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述及理论介绍 | 第14-25页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.2 绩效管理的意义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 房地产行业的绩效管理现状 | 第18-19页 |
| 2.1.4 绩效考核存在的问题 | 第19页 |
| 2.2 绩效管理方法 | 第19-25页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第20页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第21-22页 |
| 2.2.4 360度绩效考核法 | 第22-25页 |
| 第三章 A公司绩效管理现状分析 | 第25-41页 |
| 3.1 A公司基本情况概述 | 第25-27页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 市场与发展分析 | 第26-27页 |
| 3.2 A公司绩效管理现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 A公司绩效管理的原则与方式 | 第27页 |
| 3.2.2 绩效考核的主要内容 | 第27-30页 |
| 3.3 A公司绩效管理存在的问题分析 | 第30-41页 |
| 3.3.1 A公司的绩效管理问题归纳 | 第30-37页 |
| 3.3.2 A公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 第四章 A公司绩效管理体系改进原则与框架 | 第41-45页 |
| 4.1 A公司绩效管理体系改进原则 | 第41-42页 |
| 4.2 A公司绩效管理体系改进框架 | 第42-45页 |
| 4.2.1 整体基本思路 | 第42-43页 |
| 4.2.2 改进后的模型框架 | 第43-45页 |
| 第五章 A公司绩效管理体系改进方案及其实施 | 第45-65页 |
| 5.1 绩效沟通的改进 | 第45-47页 |
| 5.2 绩效管理考核体系的改进 | 第47-65页 |
| 5.2.1 绩效管理目标体系的改进 | 第47-48页 |
| 5.2.1.1 中高层绩效目标 | 第47-48页 |
| 5.2.1.2 普通员工绩效目标 | 第48页 |
| 5.2.2 绩效管理实施体系的改进 | 第48-61页 |
| 5.2.2.1 绩效计划环节的改进 | 第49-58页 |
| 5.2.2.2 绩效实施环节的改进 | 第58-60页 |
| 5.2.2.3 绩效反馈环节的改进 | 第60-61页 |
| 5.2.2.4 结果运用环节的改进 | 第61页 |
| 5.2.3 绩效管理配套体系的改进 | 第61-65页 |
| 第六章 绩效管理实施中应注意的问题与建议 | 第65-68页 |
| 6.1 绩效考核过程切忌繁杂 | 第65页 |
| 6.2 考核指标切勿虚高，更不宜太低 | 第65-66页 |
| 6.3 针对A公司实际情况，适当调整考核周期 | 第66页 |
| 6.4 切忌绩效沟通和绩效反馈的渠道堵塞 | 第66-67页 |
| 6.5 谨防激励力度的不到位 | 第67页 |
| 6.6 加强高层重视，做好绩效文化建设 | 第67-68页 |
| 第七章 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
