XYZ会计师事务所员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 激励机制的相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 激励的定义 | 第15-18页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第17页 |
| 2.1.3 行为改造激励理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 综合激励模式：波特-劳勒激励模式 | 第18页 |
| 2.2 会计师事务所激励机制的特殊性 | 第18-22页 |
| 2.2.1 会计师事务所的特点 | 第18-20页 |
| 2.2.2 注册会计师对激励的要求 | 第20-22页 |
| 第三章 XYZ会计师事务所员工激励机制现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 XYZ会计师事务所的有关介绍 | 第22页 |
| 3.1.1 背景介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 人力资源现状 | 第22页 |
| 3.2 XYZ会计师事务所激励机制的现状 | 第22-33页 |
| 3.2.1 现有激励制度 | 第22-28页 |
| 3.2.2 现存制度的优势 | 第28页 |
| 3.2.3 现存制度的问题 | 第28-33页 |
| 第四章 XYZ会计师事务所激励机制的改进建议 | 第33-45页 |
| 4.1 转变思想，重视员工 | 第33-36页 |
| 4.1.1 树立以人为本的观念 | 第33页 |
| 4.1.2 建立知识共享制度 | 第33-34页 |
| 4.1.3 树立目标，规划员工发展路径 | 第34-36页 |
| 4.2 完善激励体系 | 第36-45页 |
| 4.2.1 创建科学完善的绩效管理体系 | 第36-40页 |
| 4.2.2 采用宽带薪酬制度 | 第40-41页 |
| 4.2.3 对效益薪酬所占比例进行改进 | 第41-42页 |
| 4.2.4 建立授薪合伙人制度 | 第42页 |
| 4.2.5 丰富事务所的福利体系 | 第42-44页 |
| 4.2.6 提高培训的质量和刚性 | 第44页 |
| 4.2.7 提升客户质量 | 第44-45页 |
| 第五章 结束语 | 第45-46页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 不足及展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 1 | 第49-52页 |
| 附录 2 | 第52-58页 |
