| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 基本理论及相关概念 | 第14-24页 |
| 2.1 激励有关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 综合激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2 对现有激励理论的评价 | 第17-18页 |
| 2.3 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.4 房地产行业发展的战略要素分析 | 第18-21页 |
| 2.5 相关概念界定 | 第21-24页 |
| 2.5.1 核心员工 | 第21-23页 |
| 2.5.2 激励与激励机制 | 第23-24页 |
| 第3章 MQ 公司核心员工激励现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 MQ 公司及其所在地区房地产行业发展概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.2 深圳地区房地产行业发展概况 | 第26页 |
| 3.2 MQ 公司核心员工激励状况的调查分析 | 第26-38页 |
| 3.2.1 问卷设计与发放 | 第28页 |
| 3.2.2 核心员工激励现状的调查统计分析 | 第28-34页 |
| 3.2.3 核心员工激励问题分析 | 第34-36页 |
| 3.2.4 产生问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 第4章 MQ 公司核心员工激励机制优化设计 | 第38-50页 |
| 4.1 MQ 公司核心员工激励机制优化设计的原则及思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 基本原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第39页 |
| 4.1.3 优化方案的框架 | 第39-40页 |
| 4.2 MQ 公司核心员工激励机制优化设计方案 | 第40-48页 |
| 4.2.1 物质激励的优化设计 | 第40-44页 |
| 4.2.2 精神激励的优化设计 | 第44-45页 |
| 4.2.3 职业发展规划的优化设计 | 第45-46页 |
| 4.2.4 培训激励优化 | 第46-48页 |
| 4.3 MQ 公司核心员工激励机制的预期效果 | 第48-50页 |
| 第5章 激励机制实施的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 在公司战略方面为核心员工激励机制提供战略保障 | 第50-51页 |
| 5.2 在公司组织上为核心员工激励机制提供组织保障 | 第51-52页 |
| 5.3 从公司制度层面为核心员工激励机制提供制度保障 | 第52页 |
| 5.4 在公司文化建设上为核心员工激励机制提供文化保障 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录：MQ 公司激励程度调查问卷 | 第59-60页 |
