国有企业人才吸引与开发问题研究--以江西九江JM企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 人才流动与吸引 | 第11-12页 |
| 1.2.2 人才开发 | 第12页 |
| 1.2.3 国内外研究状况综述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4 论文的可能创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 企业人才吸引与开发的理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 人才吸引与开发的经济学理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 推力—拉力理论 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.2 人才吸引与开发的心理学理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第17-20页 |
| 2.2.2 勒温的场论 | 第20页 |
| 2.2.3 目标一致理论 | 第20页 |
| 2.3 人才吸引与开发及其理论框架 | 第20-23页 |
| 2.3.1 人才与人才流动的内涵 | 第20-22页 |
| 2.3.2 人才吸引与开发的理论框架 | 第22-23页 |
| 第3章 国有企业人才吸引与开发的现状 | 第23-31页 |
| 3.1 个案概述 | 第23-26页 |
| 3.2 数据来源 | 第26页 |
| 3.3 JM企业人才吸引与开发现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 JM企业人才吸引现状 | 第27-28页 |
| 3.3.2 JM企业人才开发现状 | 第28-29页 |
| 3.4 实证分析小结 | 第29-31页 |
| 第4章 国有企业人才吸引与开发存在的问题 | 第31-37页 |
| 4.1 人才吸引手段相对单一 | 第31-32页 |
| 4.2 人才开发尚存在短板 | 第32-37页 |
| 4.2.1 人才流失情况比较严重 | 第32-34页 |
| 4.2.2 人才培养方式较为传统 | 第34-35页 |
| 4.2.3 薪酬福利激励机制不够全面科学 | 第35-37页 |
| 第5章 国有企业人才吸引与开发的对策探讨 | 第37-44页 |
| 5.1 拓宽企业人才吸引渠道 | 第38-39页 |
| 5.2 增强企业对职工的粘性 | 第39-44页 |
| 5.2.1 完善企业人才薪酬体系 | 第39-40页 |
| 5.2.2 营造优秀的企业文化 | 第40页 |
| 5.2.3 完善企业人才培养机制 | 第40-41页 |
| 5.2.4 构建完整的企业人才职业发展通道 | 第41-44页 |
| 第6章 主要结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
