| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和内容 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的意义及创新点 | 第13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究思路和框架 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 人力资源战略规划理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 人力资源战略规划的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源战略规划的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 人力资源战略规划的主要流程 | 第17-18页 |
| 2.1.4 人力资源战略规划的工具和方法 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略与人力资源战略规划的关系 | 第19页 |
| 2.3 通信设备制造企业人力资源战略规划的特点 | 第19-21页 |
| 第三章 X公司发展现状 | 第21-29页 |
| 3.1 X公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 X公司发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 X公司人力资源战略规划现状分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 人员结构分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 人员流动分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人员招聘分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 人员培训分析 | 第27页 |
| 3.2.5 薪酬激励分析 | 第27-28页 |
| 3.2.6 企业文化分析 | 第28-29页 |
| 第四章 X公司人力资源战略规划的问题分析 | 第29-36页 |
| 4.1 X公司问卷调研信息 | 第29-30页 |
| 4.1.1 问卷调研对象和数据收集 | 第29页 |
| 4.1.2 问卷的设计 | 第29-30页 |
| 4.2 问卷调研结果分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 个人信息分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 职业规划问题分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 人员培训问题分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 薪酬激励问题分析 | 第33页 |
| 4.2.5 绩效考核问题分析 | 第33-34页 |
| 4.2.6 综合问题分析 | 第34-36页 |
| 第五章 X公司人力资源战略规划制定和实施保障 | 第36-49页 |
| 5.1 X公司人力资源战略规划设计 | 第36-39页 |
| 5.1.1 X公司人力资源战略规划定位 | 第36-37页 |
| 5.1.2 X公司企业总战略对人力资源战略规划的制定要求 | 第37-38页 |
| 5.1.3 X公司人力资源战略规划制定模型 | 第38-39页 |
| 5.2 X公司人力资源战略规划的制定 | 第39-46页 |
| 5.2.1 人力资源招聘 | 第39-40页 |
| 5.2.2 员工职业规划 | 第40-42页 |
| 5.2.3 人员培训规划 | 第42-43页 |
| 5.2.4 薪酬激励机制 | 第43-44页 |
| 5.2.5 绩效考核制度 | 第44-45页 |
| 5.2.6 企业文化和团队管理 | 第45-46页 |
| 5.3 X公司人力资源规划的实施保障 | 第46-49页 |
| 5.3.1 企业沟通机制保障 | 第46-47页 |
| 5.3.2 人力资源管理方案保障 | 第47页 |
| 5.3.3 企业文化活动保障 | 第47页 |
| 5.3.4 成立专门实施部门 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |