| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状分析 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 精细化管理理论 | 第13-24页 |
| 2.1 精细化管理的内涵 | 第13页 |
| 2.2 精细化管理的原则与基本内容 | 第13-17页 |
| 2.2.1 精细化管理的原则 | 第13-16页 |
| 2.2.2 精细化管理的基本内容 | 第16-17页 |
| 2.3 精细化管理的实施要点 | 第17-24页 |
| 2.3.1 以服务为生命 | 第17-19页 |
| 2.3.2 以市场为导向 | 第19页 |
| 2.3.3 以创新为灵魂 | 第19-21页 |
| 2.3.4 以实践为目的 | 第21-22页 |
| 2.3.5 以系统作保证 | 第22页 |
| 2.3.6 以标准达细化 | 第22-23页 |
| 2.3.7 以数字达精准 | 第23页 |
| 2.3.8 以制度作依托 | 第23-24页 |
| 第3章 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的构成因素 | 第24-31页 |
| 3.1 沈阳经纬客运公司简析 | 第24-25页 |
| 3.2 沈阳经纬客运公司企业培训现状分析 | 第25-31页 |
| 第4章 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的规划 | 第31-38页 |
| 4.1 目标点的确定 | 第31-32页 |
| 4.2 人员层的确定 | 第32-33页 |
| 4.3 内容链的确定 | 第33-35页 |
| 4.3.1 经营模式内容的确定 | 第33-34页 |
| 4.3.2 管理模式的内容确定 | 第34页 |
| 4.3.3 加强党群组织、对优良企业文化的内容确定 | 第34-35页 |
| 4.4 路线图的确定 | 第35-36页 |
| 4.5 时间表的确定 | 第36页 |
| 4.6 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理分析 | 第36-38页 |
| 第5章 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的实施 | 第38-47页 |
| 5.1 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的核算 | 第38页 |
| 5.2 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的控制 | 第38-41页 |
| 5.2.1 企业培训管理人员的自我控制 | 第39页 |
| 5.2.2 对培训人员的控制 | 第39-41页 |
| 5.3 沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的操作 | 第41-47页 |
| 5.3.1 培训人员的组织 | 第41页 |
| 5.3.2 培训师的聘请 | 第41页 |
| 5.3.3 教材的选定与编写 | 第41-42页 |
| 5.3.4 培训内容的实施 | 第42-44页 |
| 5.3.5 培训方法的正确运用 | 第44-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |