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开乐盖公司绩效考核方案改进研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
一、引言第6-12页
    (一) 研究的背景第6-7页
    (二) 研究的意义第7-9页
    (三) 研究的思路与研究方法第9-12页
二、绩效管理理论基础第12-20页
    (一) 绩效考核第12-15页
    (二) 绩效考核的主要方法第15-20页
三、开乐盖公司绩效考核现状评价第20-36页
    (一) 开乐盖公司人力资源现状第20-24页
    (二) 开乐盖公司绩效考核现行方案第24-29页
    (三) 开乐盖公司现有的绩效考核存在的问题第29-36页
四、开乐盖公司绩效考核方案改进设计第36-53页
    (一) 绩效考核方案改进设计的目标与原则第36-38页
    (二) 开乐盖公司绩效考核改进方案设计第38-53页
五、开乐盖公司绩效考核改进方案的实施第53-61页
    (一) 员工与管理者培训第53-55页
    (二) 薪酬体系的配套改革第55-58页
    (三) 考核管理过程的配套改革第58-61页
六、结论与研究展望第61-66页
    (一) 主要结论第61-64页
    (二) 研究展望第64-66页
参考文献第66-67页
附录A 开乐盖公司调查问卷第67-68页
附录B 人力资源部部门的工作职责表第68-70页
附录C 开乐盖公司人力资源部经理职位说明书第70-72页
致谢第72-73页
作者简历第73页

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