甘肃省电力检修公司员工绩效考核体系改进研究

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
一、引言	第6-10页
(一) 研究背景	第6-7页
(二) 研究意义	第7-8页
(三) 研究内容与框架	第8-10页
二、相关理论综述	第10-18页
(一) 绩效考核相关理论	第10-14页
(二) 平衡计分卡理论	第14-18页
三、甘肃电力检修公司绩效考核现状分析	第18-30页
(一) 企业简介	第18-19页
(二) 绩效考核现状分析	第19-25页
(三) 绩效考核存在问题	第25-28页
(四) 实施平衡计分卡的必要性分析	第28-30页
四、基于平衡计分卡的公司绩效考核改进方案设计	第30-44页
(一) 方案设计思路和流程	第30页
(二) 基于平衡计分卡的公司绩效指标体系设计	第30-37页
(三) 公司级关键绩效指标权重确定	第37-42页
(四) 绩效评价主体与考核周期	第42-44页
五、甘肃电力检修公司绩效考核改进方案的实施与保障	第44-53页
(一) 绩效考核体系实施	第44-49页
(二) 绩效考核体系实施难点	第49-50页
(三) 绩效考核体系实施保障	第50-53页
六、结论与展望	第53-55页
(一) 结论	第53页
(二) 展望	第53-55页
参考文献	第55-58页
致谢	第58-59页
作者简历	第59页