| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究创新 | 第14页 |
| 1.5 研究思路 | 第14页 |
| 1.6 论文的结构安排 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-34页 |
| 2.1 权力 | 第16-17页 |
| 2.1.1 权力的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 权力的激发与测量 | 第16-17页 |
| 2.2 权力的接近-抑制效应 | 第17-26页 |
| 2.2.1 权力的接近-抑制理论的介绍 | 第17-19页 |
| 2.2.2 权力的接近-抑制理论的适用性验证研究 | 第19-26页 |
| 2.3 员工沉默 | 第26-30页 |
| 2.3.1 员工沉默的定义 | 第26-27页 |
| 2.3.2 员工沉默的影响因素 | 第27-29页 |
| 2.3.3 员工沉默的测评 | 第29-30页 |
| 2.4 权力与员工沉默行为的关系研究 | 第30-31页 |
| 2.5 领导开放性 | 第31-34页 |
| 2.5.1 领导开放性的概念厘清 | 第31-32页 |
| 2.5.2 领导开放性的测评 | 第32-34页 |
| 3 研究设计 | 第34-40页 |
| 3.1 变量的操作化定义及测量工具 | 第34-35页 |
| 3.1.1 权力的操作化定义及测量工具 | 第34页 |
| 3.1.2 员工沉默的操作化定义及测量工具 | 第34-35页 |
| 3.1.3 领导开放性的操作化定义及测量工具 | 第35页 |
| 3.2 研究假设 | 第35-39页 |
| 3.2.1 权力对员工沉默的接近-抑制效应 | 第36-37页 |
| 3.2.2 领导开放性的调节效应 | 第37-39页 |
| 3.3 样本的选取与收集 | 第39-40页 |
| 4 结果分析 | 第40-48页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第40-41页 |
| 4.2 信度与效度分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 量表的信度分析 | 第41页 |
| 4.2.2 量表的效度分析 | 第41-43页 |
| 4.3 相关分析 | 第43-44页 |
| 4.4 假设检验 | 第44-48页 |
| 4.4.1 权力对员工沉默的直接效应检验 | 第44-45页 |
| 4.4.2 领导开放性对员工沉默的直接效应检验 | 第45页 |
| 4.4.3 领导开放性对权力和员工沉默之间关系的调节效应检验 | 第45-48页 |
| 5 研究结论与讨论 | 第48-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.1.1 权力影响员工沉默 | 第48页 |
| 5.1.2 领导开放性对员工沉默的直接效应 | 第48页 |
| 5.1.3 领导开放性调节了权力与员工沉默之间的关系 | 第48页 |
| 5.2 研究启示 | 第48-49页 |
| 5.3 研究局限 | 第49-50页 |
| 5.4 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |