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园区综合开发平台公司绩效管理的优化研究--以GX公司为例

摘要第5-7页
abstract第7-8页
1 绪论第11-16页
    1.1 选题的背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题的背景第11-12页
        1.1.2 选题的意义第12页
    1.2 国内外文献综述第12-15页
        1.2.1 国外园区综合开发平台公司绩效管理研究现状第12-14页
        1.2.2 国内园区综合开发平台公司绩效管理研究现状第14-15页
    1.3 研究内容及研究方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
2 绩效管理理论基础第16-18页
    2.1 基本概念第16-17页
    2.2 绩效管理的主要方法第17页
        2.2.1 平衡计分卡(BSC)第17页
        2.2.2 关键绩效指标法(KPI)第17页
        2.2.3 目标管理法(MBO)第17页
    2.3 绩效管理与绩效考核的区别第17-18页
3 GX公司绩效管理的现状第18-25页
    3.1 园区简介第18页
    3.2 GX公司概况第18-21页
    3.3 GX公司的特点第21-22页
        3.3.1 国有独资企业第21页
        3.3.2 业务种类多、跨度大第21页
        3.3.3 高投入且公益性资产比重过高第21-22页
        3.3.4 外部协调工作难度大,不确定性因素多第22页
        3.3.5 园区所处环境既有机遇,也存在挑战第22页
    3.4 GX公司绩效管理工作现状第22-25页
        3.4.1 GX公司人员构成情况第22-23页
        3.4.2 GX公司现状绩效管理模式第23-24页
        3.4.3 GX公司现状绩效管理模式的优点第24-25页
4 GX公司绩效管理存在的问题和原因分析第25-28页
    4.1 存在的问题第25-27页
        4.1.1 公司绩效管理机构设置不完善第25-26页
        4.1.2 绩效管理指标设置不科学、不完善第26页
        4.1.3 未与园区综合开发平台公司的特点相结合第26页
        4.1.4 考核结果未能拉开差距第26页
        4.1.5 考核结果没有与员工个人职业发展直接关联第26-27页
    4.2 原因分析第27-28页
        4.2.1 主观原因第27页
        4.2.2 客观原因第27-28页
5 GX公司绩效管理优化的基本思路第28-32页
    5.1 GX公司实行平衡计分卡的必要性分析第28-29页
    5.2 GX公司实行平衡计分卡的可行性分析第29-30页
    5.3 GX公司绩效管理设计理念第30-31页
        5.3.1 设计思路第30页
        5.3.2 设计原则第30-31页
    5.4 GX公司的战略地图第31-32页
6 GX公司基于平衡计分卡的绩效管理优化方案第32-47页
    6.1 基于平衡计分卡的公司绩效考核指标设计第32-39页
        6.1.1 财务层面第33页
        6.1.2 客户层面第33-34页
        6.1.3 内部流程层面第34-36页
        6.1.4 学习和成长层面第36-37页
        6.1.5 GX公司绩效考核指标权重的确定第37-39页
    6.2 基于平衡计分卡的部门绩效考核指标设计第39-44页
        6.2.1 部门指标分解第40-41页
        6.2.2 部门各项指标权重分配第41-44页
    6.3 基于平衡计分卡的员工个人绩效考核指标设计第44-46页
        6.3.1 GX公司员工KPI指标设置第45页
        6.3.2 GX公司员工CPI指标设置第45-46页
        6.3.3 职业素养和能力素质的评价第46页
    6.4 制度保障方案第46-47页
        6.4.1 需以建立基于岗位分析的组织架构为基础第46页
        6.4.2 绩效考核必须与薪酬管理深度结合第46-47页
7 结论第47-51页
    7.1 研究结论第47-48页
    7.2 优化中需注意的其他问题第48-49页
        7.2.1 与战略紧密结合第48页
        7.2.2 充分考虑园区综合开发平台公司的特点第48-49页
        7.2.3 注重沟通与反馈第49页
    7.3 不足和改进方向第49-51页
        7.3.1 存在的不足第49页
        7.3.2 后续研究方向第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
个人简历第54页

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