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新生代员工薪酬激励体系优化研究--以枣庄ZK集团为例

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
第一章 引言第6-11页
    1.1 选题背景及意义第6页
    1.2 国内外研究现状第6-9页
    1.3 研究目的及设计思路第9-10页
    1.4 研究的方法第10页
    1.5 研究创新点第10-11页
第二章 新生代员工的特征第11-15页
    2.1 新生代员工第11-12页
    2.2 枣庄ZK集团的新生代员工特征第12-15页
第三章 薪酬激励理论第15-18页
    3.1 薪酬激励理论及其发展第15-16页
    3.2 影响薪酬激励的因素第16-18页
第四章 枣庄ZK集团薪酬激励体系的现状分析第18-21页
    4.1 管理岗的年薪制第18页
    4.2 专业技术岗的等级工资制第18-20页
    4.3 营销岗人员的提成工资制第20-21页
第五章 枣庄ZK集团薪酬激励体系的优化设计第21-29页
    5.1 枣庄ZK集团新生代员工薪酬满意度调查第21页
        5.1.1 枣庄ZK集团新生代员工薪酬满意度调查表第21页
        5.1.2 调查结果分析第21页
    5.2 枣庄ZK集团新生代员工薪酬体系分析第21-22页
    5.3 枣庄ZK集团新生代员工薪酬激励体系的优化第22-27页
        5.3.1 引入股权激励制度第23页
        5.3.2 引入宽带薪酬制度第23-24页
        5.3.3 引入弹性福利制度第24页
        5.3.4 引入短期奖励制度第24-27页
    5.4 优化方案实施效果测评第27-29页
结论与展望第29-31页
参考文献第31-33页
附录第33-35页
致谢第35-36页

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