STX（大连）集团劳务派遣管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第9-11页 |
| 2 管理问题 | 第11-22页 |
| 2.1 企业背景 | 第11-15页 |
| 2.2 行业与社会背景 | 第15-18页 |
| 2.3 STX(大连)集团劳务派遣管理问题 | 第18-22页 |
| 2.3.1 延误交船期事件 | 第18-19页 |
| 2.3.2 管理人员被殴打事件 | 第19-20页 |
| 2.3.3 劳务派遣员工工伤赔偿事件 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-35页 |
| 3.1 论依据 | 第22-30页 |
| 3.1.1 人力资源外包与劳务派遣 | 第22-23页 |
| 3.1.2 劳务派遣的特征与分类 | 第23-26页 |
| 3.1.3 人力资源规划 | 第26-28页 |
| 3.1.4 交易成本理论 | 第28-30页 |
| 3.2 原因分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 缺乏科学有效的人力资源规划 | 第30-31页 |
| 3.2.2 缺乏对劳务派遣单位的遴选评估体系 | 第31-32页 |
| 3.2.3 劳务派遣单位管理水平低 | 第32-33页 |
| 3.2.4 缺乏科学的劳务派遣用工过程管理 | 第33-35页 |
| 4 对策与建议 | 第35-43页 |
| 4.1 制订有前瞻性的企业人力资源规划 | 第35-36页 |
| 4.2 建立科学规范的劳务派遣单位遴选机制 | 第36-38页 |
| 4.3 建立符合企业自身特点的劳务派遣管理模式 | 第38-41页 |
| 4.4 加强对劳务派遣单位的业务指导和监督 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
