谦卑型领导对员工创造力的影响--基于创新自我效能感和组织创新氛围的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 第二节 研究内容路径与结构 | 第14-15页 |
| 第三节 研究方法 | 第15-16页 |
| 第四节 研究主要创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 | 第17-28页 |
| 第一节 谦卑型领导 | 第17-19页 |
| 一、谦卑型领导的定义及内涵 | 第17-18页 |
| 二、谦卑型领导的相关研究 | 第18-19页 |
| 第二节 创新自我效能感 | 第19-23页 |
| 一、创新自我效能感的定义及内涵 | 第19-20页 |
| 二、创新自我效能感的相关研究 | 第20页 |
| 三、创新自我效能感的理论基础 | 第20-23页 |
| 第三节 组织创新氛围 | 第23-25页 |
| 一、组织创新氛围的定义及内涵 | 第23-24页 |
| 二、组织创新氛围的相关研究 | 第24-25页 |
| 第四节 员工创造力 | 第25-28页 |
| 一、员工创造力的定义及内涵 | 第25-26页 |
| 二、员工创造力的相关研究 | 第26-28页 |
| 第三章 研究模型与假设 | 第28-33页 |
| 第一节 研究模型 | 第28页 |
| 第二节 研究假设 | 第28-33页 |
| 一、谦卑型领导与员工创造力 | 第28-29页 |
| 二、谦卑型领导对创新自我效能感 | 第29页 |
| 三、创新自我效能感对员工创造力 | 第29-30页 |
| 四、创新自我效能感的中介作用 | 第30-31页 |
| 五、组织创新氛围的调节作用 | 第31-33页 |
| 第四章 数据收集及其信效度检验 | 第33-38页 |
| 第一节 样本数据来源 | 第33-35页 |
| 第二节 变量的测量 | 第35-36页 |
| 第三节 量表信度效度检验 | 第36-38页 |
| 一、量表信度检验 | 第36-37页 |
| 二、量表效度检验 | 第37-38页 |
| 第五章 实证分析与结果讨论 | 第38-45页 |
| 第一节 假设检验 | 第38-44页 |
| 一、变量描述性统计分析 | 第38-39页 |
| 二、假设检验与结果分析 | 第39-44页 |
| 第二节 假设检验结果 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论与启示 | 第45-51页 |
| 第一节 研究主要结论与讨论 | 第45-48页 |
| —、谦卑型领导与员工创造力 | 第45-46页 |
| 二、谦卑型领导与创新自我效能感 | 第46页 |
| 三、创新自我效能感与员工创造力 | 第46-47页 |
| 四、创新自我效能感的中介作用 | 第47页 |
| 五、组织创新氛围的调节作用 | 第47-48页 |
| 第二节 理论贡献与管理启示 | 第48-49页 |
| 一、理论贡献 | 第48页 |
| 二、管理启示 | 第48-49页 |
| 第三节 研究局限与展望 | 第49-51页 |
| 一、研究局限 | 第49-50页 |
| 二、未来研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
