| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 员工绩效管理理论概述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内外研究文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的主要研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 湖南宁乡南方水泥有限公司员工绩效管理现状分析 | 第19-29页 |
| 2.1 宁乡南方水泥发展及管理概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 宁乡南方水泥公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 宁乡南方水泥历史沿革 | 第20-21页 |
| 2.1.3 宁乡南方水泥的组织架构 | 第21页 |
| 2.2 宁乡南方员工绩效管理现状 | 第21-25页 |
| 2.2.1 公司的人力资源管理制度 | 第21-23页 |
| 2.2.2 公司现行员工绩效管理流程 | 第23-25页 |
| 2.3 宁乡南方水泥绩效管理体系存在的问题及成因 | 第25-29页 |
| 2.3.1 现行绩效管理体系存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.3.2 绩效管理体系问题成因分析 | 第26-29页 |
| 第3章 湖南宁乡南方水泥有限公司员工绩效管理体系优化设计 | 第29-51页 |
| 3.1 员工绩效考核制度的优化方案设计 | 第29-35页 |
| 3.1.1 确立以人为本的绩效管理指导思想 | 第30-31页 |
| 3.1.2 培育以创新为重的绩效管理文化 | 第31页 |
| 3.1.3 建立科学的员工绩效评价制度体系 | 第31-35页 |
| 3.2 员工绩效考核指标的优化方案设计 | 第35-39页 |
| 3.2.1 基于战略的绩效指标体系的构建 | 第35-38页 |
| 3.2.2 基于工作分析的岗位考核指标的设定 | 第38-39页 |
| 3.3 员工绩效考核方法的优化方案设计 | 第39-47页 |
| 3.3.1 基于平衡计分卡（BSC）的公司绩效考核 | 第40-42页 |
| 3.3.2 基于KPI的分岗分部门考核 | 第42-45页 |
| 3.3.3 基于360度的个人绩效考核指标 | 第45-47页 |
| 3.4 员工绩效考核结果应用 | 第47-51页 |
| 3.4.1 反馈方式的优化 | 第47-48页 |
| 3.4.2 激励约束机制的优化 | 第48-49页 |
| 3.4.3 绩效管理循环流程的优化 | 第49-51页 |
| 第4章 湖南宁乡南方水泥有限公司员工绩效管理体系优化方案的实施 | 第51-60页 |
| 4.1 优化方案的实施与保障措施 | 第51-55页 |
| 4.1.1 优化方案实施的组织保障 | 第51-52页 |
| 4.1.2 优化方案实施的制度保障 | 第52-54页 |
| 4.1.3 优化方案实施的人员保障 | 第54-55页 |
| 4.2 优化方案实施中的问题及对策 | 第55-57页 |
| 4.2.1 实施中遇到的问题 | 第55-56页 |
| 4.2.2 解决问题的办法对策 | 第56-57页 |
| 4.3 优化方案实施的效果及持续推进 | 第57-60页 |
| 4.3.1 优化方案实施的效果 | 第57页 |
| 4.3.2 优化方案实施的持续推进 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
