| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外岗位管理研究现状综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外岗位管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内岗位管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 黑龙江省 NY 银行人力资源岗位体系现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 黑龙江省 NY 银行人力资源管理现状 | 第18-22页 |
| 2.1.1 黑龙江省 NY 银行的基本情况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 黑龙江省 NY 银行总部员工结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 黑龙江省 NY 银行岗位管理内部环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 黑龙江省 NY 银行岗位管理外部环境 | 第21-22页 |
| 2.2 NY 银行人力资源岗位体系存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.2.1 岗位设置存在问题 | 第22-23页 |
| 2.2.2 岗位职责管理存在问题 | 第23-24页 |
| 2.2.3 传统人事制度存在问题 | 第24-25页 |
| 2.3 NY 银行岗位体系存在问题的成因 | 第25-26页 |
| 2.3.1 思想理念落后 | 第25页 |
| 2.3.2 传统管理体制弊端 | 第25-26页 |
| 2.3.3 现行管理机制不健全 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 NY 银行岗位管理体系设计 | 第28-45页 |
| 3.1 岗位管理体系设计的基本目标 | 第28页 |
| 3.2 岗位管理体系设计思路 | 第28-31页 |
| 3.2.1 岗位管理体系的设计的基本原则 | 第29页 |
| 3.2.2 岗位管理体系的作用 | 第29-30页 |
| 3.2.3 岗位管理体系的构成 | 第30-31页 |
| 3.3 岗位管理体系方案设计内容 | 第31-38页 |
| 3.3.1 部门职责与业务流程梳理 | 第31页 |
| 3.3.2 NY 银行岗位设置 | 第31-34页 |
| 3.3.3 岗位分析和岗位描述 | 第34-36页 |
| 3.3.4 岗位评估及岗位等级 | 第36-37页 |
| 3.3.5 岗位分类及岗位序列 | 第37-38页 |
| 3.4 岗位模拟匹配 | 第38-44页 |
| 3.4.1 员工素质测评 | 第39-42页 |
| 3.4.2 岗位任职资格 | 第42页 |
| 3.4.3 人岗匹配方式 | 第42-43页 |
| 3.4.4 人岗匹配过程 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 NY 银行岗位管理体系设计方案实施 | 第45-56页 |
| 4.1 岗位管理体系方案实施工作原则及流程 | 第45-46页 |
| 4.1.1 岗位管理体系方案实施基本原则 | 第45页 |
| 4.1.2 岗位管理体系方案实施流程 | 第45-46页 |
| 4.2 岗位管理体系方案实施过程 | 第46-50页 |
| 4.2.1 分析确定部门岗位设置 | 第46-47页 |
| 4.2.2 撰写岗位说明书 | 第47-49页 |
| 4.2.3 人岗匹配 | 第49-50页 |
| 4.3 实施过程中存在的问题及相应解决办法 | 第50-52页 |
| 4.3.1 实施过程中存在的问题 | 第50-51页 |
| 4.3.2 解决问题的办法 | 第51-52页 |
| 4.4 岗位管理体系全面实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 4.4.1 组织保障 | 第52-53页 |
| 4.4.2 制度保障 | 第53-54页 |
| 4.4.3 人员保障 | 第54-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |