| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-30页 |
| 2.1 真实型领导 | 第12-20页 |
| 2.1.1 真实性的概念内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 真实型领导者与真实型领导行为的概念界定 | 第12-17页 |
| 2.1.3 真实型领导的结构和测量 | 第17-18页 |
| 2.1.4 真实型领导影响效果的实证研究 | 第18-20页 |
| 2.2 反馈寻求行为 | 第20-26页 |
| 2.2.1 反馈寻求行为的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 反馈寻求行为的结构和测量 | 第21-22页 |
| 2.2.3 反馈寻求行为的相关理论模型 | 第22-23页 |
| 2.2.4 反馈寻求行为影响因素的实证研究 | 第23-26页 |
| 2.3 本研究涉及的其他变量 | 第26-30页 |
| 2.3.1 下属对上级信任 | 第26-27页 |
| 2.3.2 个人传统性 | 第27-30页 |
| 3 研究内容与设计 | 第30-36页 |
| 3.1 以往研究的局限 | 第30-31页 |
| 3.2 研究总体框架 | 第31页 |
| 3.3 研究内容与假设 | 第31-36页 |
| 3.3.1 真实型领导对员工反馈寻求行为影响 | 第31-32页 |
| 3.3.2 下属对上级信任的中介作用 | 第32-34页 |
| 3.3.3 个人传统性的调节作用 | 第34页 |
| 3.3.4 真实型领导对员工反馈寻求行为的影响机制：一个有调节的中介模型 | 第34-36页 |
| 4 研究方法与过程 | 第36-40页 |
| 4.1 被试选取与问卷发放、回收 | 第36-37页 |
| 4.1.1 被试选取 | 第36页 |
| 4.1.2 问卷发放、回收 | 第36-37页 |
| 4.2 测量工具 | 第37-39页 |
| 4.2.1 真实型领导行为的测量 | 第38页 |
| 4.2.2 反馈寻求行为的测量 | 第38页 |
| 4.2.3 下属对上级信任的测量 | 第38-39页 |
| 4.2.4 个人传统性的测量 | 第39页 |
| 4.3 统计方法 | 第39-40页 |
| 5 问卷质量评估的研究 | 第40-47页 |
| 5.1 信度检验 | 第40-41页 |
| 5.2 效度检验 | 第41-45页 |
| 5.3 共同方法偏差检验 | 第45-46页 |
| 5.4 小结 | 第46-47页 |
| 6 真实型领导对反馈寻求行为的影响：信任的中介效应 | 第47-58页 |
| 6.1 研究目的 | 第47页 |
| 6.2 研究对象 | 第47页 |
| 6.3 研究工具 | 第47-48页 |
| 6.4 统计方法 | 第48页 |
| 6.5 研究结果 | 第48-56页 |
| 6.5.1 变量的描述性统计及相关分析 | 第48页 |
| 6.5.2 信任在真实型领导与反馈寻求行为之间的中介效应研究 | 第48-56页 |
| 6.6 小结 | 第56-58页 |
| 7 个人传统性对信任-员工反馈寻求行为关系中的调节作用 | 第58-64页 |
| 7.1 研究目的 | 第58页 |
| 7.2 研究对象 | 第58页 |
| 7.3 研究工具 | 第58页 |
| 7.4 统计方法 | 第58页 |
| 7.5 研究结果 | 第58-62页 |
| 7.5.1 变量的描述性统计及相关分析 | 第58-59页 |
| 7.5.2 个人传统性在信任对询问式反馈寻求行为影响中的调节作用检验 | 第59-62页 |
| 7.5.3 个人传统性在信任对监控式反馈寻求行为影响中的调节作用检验 | 第62页 |
| 7.6 小结 | 第62-64页 |
| 8 真实型领导影响员工反馈寻求行为：一个有调节的中介模型 | 第64-72页 |
| 8.1 研究目的 | 第64页 |
| 8.2 研究对象 | 第64页 |
| 8.3 研究工具 | 第64页 |
| 8.4 统计方法 | 第64页 |
| 8.5 研究结果 | 第64-71页 |
| 8.5.1 真实型领导影响询问式反馈寻求行为的复杂模型验证 | 第64-69页 |
| 8.5.2 真实型领导影响监控式反馈寻求行为的复杂模型验证 | 第69-71页 |
| 8.6 小结 | 第71-72页 |
| 9 分析与讨论 | 第72-78页 |
| 9.1 理论价值 | 第72-74页 |
| 9.2 实践价值 | 第74-75页 |
| 9.3 研究局限及展望 | 第75-78页 |
| 10 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-88页 |
| 附录 | 第88-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
