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A公司人才培养通道建设研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第8-10页
    1.1 主要研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 主要研究背景第8页
        1.1.2 主要研究意义第8-9页
    1.2 研究对象的界定第9页
    1.3 研究方法和思路第9-10页
第二章 企业人才培养通道建设相关理论综述第10-15页
    2.1 人才培养概述第10-11页
        2.1.1 人才培养的相关概念第10页
        2.1.2 人才培养的目的与原则第10-11页
    2.2 职业生涯管理相关概念第11-12页
    2.3 职业生涯管理相关理论第12-15页
        2.3.1 职业选择理论第12-13页
        2.3.2 职业锚理论第13页
        2.3.3 职业发展理论第13页
        2.3.4 职业生涯发展通道第13-14页
        2.3.5 职业发展路径理论第14-15页
第三章 A公司人才培养通道建设现状诊断与分析第15-22页
    3.1 A公司概况第15-16页
    3.2 A公司人才培养现状分析第16页
    3.3 A公司人才培养通道的调研分析第16-20页
        3.3.1 信息收集和研究第16-17页
        3.3.2 关键员工访谈第17-18页
        3.3.3 问卷调查第18-20页
    3.4 A公司人才培养通道存在问题诊断第20-22页
第四章 A公司人才培养通道建设方案设计第22-34页
    4.1 A公司人才培养通道建设设计的理论依据--职业生涯发展阶段理论第22页
    4.2 A公司人才培养通道建设设计原则与模型构建第22-23页
        4.2.1 人才培养通道建设设计总原则第23页
        4.2.2 人才培养通道模型构建第23页
    4.3 A公司人才培养通道设计框架第23-24页
    4.4 A人才培养通道等级设计第24-26页
        4.4.1 人才培养通道等级设计依据第24页
        4.4.2 人才培养通道等级架构第24-26页
        4.4.3 人才培养通道等级称谓设计第26页
    4.5 人才培养通道等级评定设计第26-31页
        4.5.1 管理类人才等级的评价标准第26-28页
        4.5.2 专业技术类人才等级聘任设计第28-31页
    4.6 A公司人才培养通道横向发展路径第31-34页
        4.6.1 A公司横向跨通道发展的设计形式第31-32页
        4.6.2 A公司员工横向跨通道的管理第32-34页
第五章 A公司人才培养通道建设方案的实施保障第34-43页
    5.1 理念保障第34-35页
    5.2 组织保障第35-37页
        5.2.1 人才培养通道建设的评聘组织管理第35-36页
        5.2.2 人才培养等级管理第36页
        5.2.3 人才培养任期管理第36-37页
    5.3 人力资源配套保障第37-43页
        5.3.1 招聘与配置第37页
        5.3.2 培训与开发第37-41页
        5.3.3 绩效管理第41-42页
        5.3.4 薪酬管理第42-43页
第六章 结论与研究展望第43-45页
    6.1 结论第43-44页
    6.2 研究展望第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页
附录第48-54页

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