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农村商业银行服务营销策略研究--以无锡农村商业银行为例

摘要第4-6页
abstract第6-7页
1 绪论第11-19页
    1.1 研究背景与研究意义第11-15页
        1.1.1 研究背景第11-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究方法与研究思路第15-18页
        1.2.1 研究方法第15-16页
        1.2.2 研究思路第16-18页
    1.3 创新点与不足第18-19页
        1.3.1 可能的创新点第18页
        1.3.2 不足第18-19页
2 理论发展与文献综述第19-27页
    2.1 服务营销理论发展第19-23页
        2.1.1 服务营销理论概述第19-20页
        2.1.2 国外服务营销理论发展第20-21页
        2.1.3 国内服务营销理论研究第21-23页
    2.2 金融业服务营销理论发展第23-27页
        2.2.1 金融业服务营销概述第23页
        2.2.2 国外文献综述第23-24页
        2.2.3 国内文献综述第24-27页
3 国内农村商业银行服务营销环境分析第27-36页
    3.1 宏观层面PEST分析第27-32页
        3.1.1 政法环境第27-28页
        3.1.2 经济环境第28-30页
        3.1.3 社会文化环境第30页
        3.1.4 科技环境第30-31页
        3.1.5 宏观层面环境分析总结第31-32页
    3.2 微观层面五力模型分析第32-35页
        3.2.1 银行业竞争情况第32-33页
        3.2.2 潜在进入者威胁第33页
        3.2.3 替代者威胁第33-34页
        3.2.4 资金供给者议价能力第34-35页
        3.2.5 资金需求者议价能力第35页
        3.2.6 微观层面竞争分析总结第35页
    本章小结第35-36页
4 农村商业银行服务营销现状分析及策略构建第36-46页
    4.1 国内农村商业银行发展现状第36-38页
        4.1.1 农村商业银行发展情况第36-38页
        4.1.2 农村商业银行发展问题第38页
    4.2 农村商业银行服务营销现状分析第38-41页
        4.2.1 服务营销观念初步形成第38-39页
        4.2.2 产品种类有所细分第39页
        4.2.3 传统服务渠道坚实第39-40页
        4.2.4 服务流程标准化逐步建立第40页
        4.2.5 员工队伍建设推进“年轻化”第40-41页
    4.3 农村商业银行服务营销问题分析第41-42页
        4.3.1 促销思路陈旧第41页
        4.3.2 产品创新性不足第41页
        4.3.3 渠道结构失衡第41-42页
        4.3.4 服务过程僵化第42页
        4.3.5 员工结构参差第42页
    4.4 农村商业银行服务营销策略建议第42-45页
        4.4.1 树立服务营销文化理念第42-43页
        4.4.2 加强服务产品创新第43页
        4.4.3 建立灵活服务推销渠道第43-44页
        4.4.4 强化服务营销有型展示第44页
        4.4.5 重视全面型员工培养第44-45页
    本章小结第45-46页
5 农村商业银行服务营销现状分析及策略构建—以无锡农村商业银行为例第46-62页
    5.1 无锡农村商业银行发展情况第46-48页
    5.2 无锡农村商业银行SWOT分析第48-55页
        5.2.1 优势第48-50页
        5.2.2 劣势第50-52页
        5.2.3 机会第52-53页
        5.2.4 威胁第53-54页
        5.2.5 SWOT分析小结第54-55页
    5.3 无锡农村商业银行服务营销策略构建第55-61页
        5.3.1 发展型策略第55-57页
        5.3.2 扭转型策略第57-59页
        5.3.3 多元型策略第59-60页
        5.3.4 紧缩型策略第60-61页
    本章小结第61-62页
6 结论与展望第62-64页
    6.1 结论第62-63页
    6.2 展望第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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