HB公司软件订单组团队建设管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| 2.1 公司介绍 | 第10-12页 |
| 2.2 行业背景 | 第12-13页 |
| 2.3 HB公司团队建设管理问题 | 第13-19页 |
| 2.3.1 工作量分配不均 | 第13-14页 |
| 2.3.2 业务知识更新频繁 | 第14-16页 |
| 2.3.3 成员对绩效考核体系不满 | 第16-17页 |
| 2.3.4 接替方案缺失 | 第17-19页 |
| 3 HB公司团队建设问题主要原因分析 | 第19-30页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-26页 |
| 3.1.1 团队构成要素及建设步骤 | 第19-22页 |
| 3.1.2 学习型团队 | 第22-23页 |
| 3.1.3 绩效管理理论 | 第23-25页 |
| 3.1.4 职业发展理论 | 第25-26页 |
| 3.2 原因分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 团队业务支持模式不合理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 团队缺乏学习氛围 | 第27-28页 |
| 3.2.3 团队绩效考核有待改进 | 第28-29页 |
| 3.2.4 团队人员职业发展规划有待提高 | 第29-30页 |
| 4 团队建设管理问题的对策 | 第30-43页 |
| 4.1 构建优秀团队文化 | 第30-32页 |
| 4.2 全面加强团队管理 | 第32-43页 |
| 4.2.1 重新构建业务支持模式 | 第32-33页 |
| 4.2.2 建立学习型团队 | 第33-36页 |
| 4.2.3 改进绩效管理机制 | 第36-38页 |
| 4.2.4 制定员工职业发展规划 | 第38-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
