C卫生纸加工机械企业出口战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路与结构 | 第10-11页 |
| 2 相关行业文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 比较优势理论 | 第11页 |
| 2.1.2 要素禀赋理论 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第12-14页 |
| 3 C卫生纸加工机械企业现状分析 | 第14-29页 |
| 3.1 卫生纸加工机械设备行业的含义及特点 | 第14-15页 |
| 3.1.1 卫生纸加工机械的含义 | 第14页 |
| 3.1.2 卫生纸加工机械行业的特点 | 第14-15页 |
| 3.2 C卫生纸加工机械企业内部现状介绍 | 第15-17页 |
| 3.2.1 企业现状概述 | 第15页 |
| 3.2.2 C企业的主要产品 | 第15-16页 |
| 3.2.3 C企业的技术水平 | 第16页 |
| 3.2.4 C企业的经营管理现状 | 第16-17页 |
| 3.3 C企业外部环境分析 | 第17-20页 |
| 3.3.1 政策法律环境 | 第17页 |
| 3.3.2 外部经济环境 | 第17-20页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第20页 |
| 3.4 行业竞争情况分析 | 第20-24页 |
| 3.4.1 行业中竞争对手的竞争力分析 | 第21-22页 |
| 3.4.2 需方议价能力分析 | 第22页 |
| 3.4.3 供方议价能力分析 | 第22-23页 |
| 3.4.4 新进入者威胁分析 | 第23页 |
| 3.4.5 替代产品压力分析 | 第23-24页 |
| 3.5 国际市场环境分析 | 第24-27页 |
| 3.6 企业开拓国际市场的优劣势分析 | 第27-29页 |
| 3.6.1 C企业开拓国际市场的优势 | 第27-28页 |
| 3.6.2 C企业开拓国际市场的劣势 | 第28-29页 |
| 4 C企业出口战略的分析与规划 | 第29-34页 |
| 4.1 C卫生纸加工机械企业战略分析 | 第29-30页 |
| 4.2 出口战略选择 | 第30-31页 |
| 4.3 C企业战略目标的确定 | 第31-32页 |
| 4.4 C企业的战略方案 | 第32-34页 |
| 4.4.1 前向一体化发展战略 | 第32页 |
| 4.4.2 产品开发战略 | 第32页 |
| 4.4.3 锁定新目标市场开发战略 | 第32页 |
| 4.4.4 集中经营战略 | 第32-34页 |
| 5 C企业出口战略的实施方案 | 第34-37页 |
| 5.1 形成内部共识,内部资源向出口倾斜 | 第34页 |
| 5.2 独立出外贸业务部门 | 第34-35页 |
| 5.3 制定符合各阶段目标的业务计划 | 第35页 |
| 5.4 激活国际市场开拓渠道 | 第35-36页 |
| 5.5 建立拉美地区代理网络及办事处 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
