SBT公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的框架与步骤 | 第10-12页 |
| 2 战略管理的理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第12页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第12-14页 |
| 2.3 战略管理的工具与方法 | 第14-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 GE矩阵分析 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 3 SBT公司内外部环境分析 | 第17-39页 |
| 3.1 SBT公司简介 | 第17-19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第21页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 公路运输行业环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 农产品行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3.3 物业租赁行业环境分析 | 第26页 |
| 3.3.4 再生资源行业环境分析 | 第26-27页 |
| 3.4 企业资源分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 有形资源分析 | 第27-30页 |
| 3.4.2 无形资源分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.5 企业能力分析 | 第32-33页 |
| 3.6 主要业务单元SWOT分析 | 第33-39页 |
| 3.6.1 公路运输业务SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3.6.2 蔬菜种植与贸易业务SWOT分析 | 第34-35页 |
| 3.6.3 屠宰与加工业务SWOT分析 | 第35-36页 |
| 3.6.4 粮食储备与贸易业务SWOT分析 | 第36-37页 |
| 3.6.5 物业租赁业务SWOT分析 | 第37-38页 |
| 3.6.6 再生资源业务SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4 SBT公司发展战略的制定 | 第39-53页 |
| 4.1 公司愿景与使命 | 第39-40页 |
| 4.1.1 SBT公司愿景 | 第39页 |
| 4.1.2 SBT公司使命 | 第39-40页 |
| 4.2 中长期战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2.1 SBT公司中期发展目标 | 第40页 |
| 4.2.2 SBT公司长期发展目标 | 第40-41页 |
| 4.3 公司总体战略 | 第41-45页 |
| 4.3.1 发展战略 | 第41页 |
| 4.3.2 发展阶段 | 第41-42页 |
| 4.3.3 发展思路 | 第42-45页 |
| 4.4 主要业务单元定位 | 第45-47页 |
| 4.4.1 GE矩阵分析判定 | 第45-46页 |
| 4.4.2 主要业务单元定位 | 第46-47页 |
| 4.5 主要业务单元发展举措 | 第47-52页 |
| 4.5.1 公路运输业务 | 第47-48页 |
| 4.5.2 蔬菜种植与贸易业务 | 第48-49页 |
| 4.5.3 屠宰与加工业务 | 第49-50页 |
| 4.5.4 粮食储备与贸易业务 | 第50页 |
| 4.5.5 土地开发与物业经营业务 | 第50-52页 |
| 4.6 公司中长期财务预测 | 第52-53页 |
| 5 SBT公司发展战略实施的保障措施 | 第53-59页 |
| 5.1 优化管控模式,提高管理水平 | 第53-54页 |
| 5.2 打造专业团队,提升综合能力 | 第54-55页 |
| 5.3 创新融资模式,拓宽融资渠道 | 第55-56页 |
| 5.4 信息系统建设,提升运营效率 | 第56-57页 |
| 5.5 主要战略保障措施实施计划 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
