A公司人员流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-23页 |
| 2.1 A公司简介 | 第13-16页 |
| 2.1.1 A公司组织结构以及员工情况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 A公司人力资源管理制度 | 第14-16页 |
| 2.2 行业状况 | 第16-17页 |
| 2.3 人员流失问题描述 | 第17-23页 |
| 2.3.1 领导与员工 | 第17-19页 |
| 2.3.2 大量离职忙坏人力资源部 | 第19-21页 |
| 2.3.3 无奈的大卫 | 第21-22页 |
| 2.3.4 新人老人皆烦恼 | 第22-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-31页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第23-26页 |
| 3.1.1 跨文化管理沟通 | 第23页 |
| 3.1.2 人才流失相关概念和模型 | 第23-24页 |
| 3.1.3 职业规划理论 | 第24-25页 |
| 3.1.4 薪酬及相关激励理论 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司员工流失分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 问卷调查分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 员工访谈 | 第28-29页 |
| 3.2.3 综合原因分析 | 第29-31页 |
| 4 对策和建议 | 第31-43页 |
| 4.1 倡导平等融合的企业文化 | 第31-35页 |
| 4.1.1 引进教练式管理 | 第31-32页 |
| 4.1.2 关注员工成长 | 第32-33页 |
| 4.1.3 加强沟通 | 第33-34页 |
| 4.1.4 持续提高员工满意度 | 第34-35页 |
| 4.2 加强人才管理机制的建设 | 第35-38页 |
| 4.2.1 严格管理人才引入过程 | 第35-37页 |
| 4.2.2 加强员工流失管理 | 第37-38页 |
| 4.3 完善职业生涯规划 | 第38-40页 |
| 4.3.1 建立多重职业路径 | 第38-39页 |
| 4.3.2 重视职业锚开发 | 第39页 |
| 4.3.3 完善人才培养体系 | 第39页 |
| 4.3.4 创新人才内部竞争机制 | 第39-40页 |
| 4.4 激励与薪酬的改进 | 第40-43页 |
| 4.4.1 多重激励管理 | 第40-41页 |
| 4.4.2 改革薪酬 | 第41-42页 |
| 4.4.3 建立晋升加薪体制 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录A A公司员工流失问卷调查 | 第45-47页 |
| 附录B A公司流失员工的访谈记录 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
