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基于KPI的Z公司绩效考核体系研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第10-17页
    一、研究的背景第10-11页
    二、研究的目的和意义第11页
    三、国内外研究现状第11-15页
    四、主要内容和研究方法第15-17页
第一章 理论基础第17-26页
    第一节 绩效考核理论概述第17-20页
        一、绩效考核概述第17-19页
        二、绩效考核体系概述第19-20页
    第二节 KPI相关理论第20-24页
        一、KPI及KPI体系第20页
        二、KPI的特点和价值第20-21页
        三、设计KPI应遵循的原则第21-22页
        四、KPI体系的建立第22-24页
    第三节 SWOT分析法第24页
        一、SWOT分析法的概念界定第24页
        二、SWOT的特点第24页
    本章小结第24-26页
第二章 Z公司绩效考核的现状及存在问题第26-35页
    第一节 Z公司概况第26-28页
        一、Z公司简介第26页
        二、Z公司组织机构设置第26-27页
        三、Z公司人力资源现状第27-28页
    第二节 Z公司绩效考核的现状第28-31页
        一、绩效考核目的及内容第28-30页
        二、绩效考核层次第30-31页
        三、绩效考核流程第31页
        四、绩效考核异议处理及结果应用第31页
    第三节 Z公司绩效考核存在的问题第31-34页
        一、绩效考核缺乏企业战略指引第32页
        二、绩效考核未能以岗位分析作为基础第32页
        三、管理层和员工对考核的认识不足第32-33页
        四、考核指标设置不科学第33页
        五、绩效考核操作存在不合理第33页
        六、绩效考核导向不合理第33-34页
    本章小结第34-35页
第三章 Z公司绩效考核的影响因素分析第35-40页
    第一节 外部环境影响因素第35-36页
        一、政治因素第35页
        二、经济因素第35页
        三、社会因素第35-36页
        四、技术因素第36页
    第二节 内部影响因素第36-39页
        一、企业战略第36-37页
        二、企业文化第37页
        三、岗位分析及岗位设计第37页
        四、管理部门及管理者第37-38页
        五、被考核者第38页
        六、管理模式第38-39页
    本章小结第39-40页
第四章 基于KPI的Z公司绩效考核体系设计第40-57页
    第一节 绩效考核体系设计的原则及设计思路第40-41页
        一、设计原则第40-41页
        二、设计思路第41页
    第二节 绩效考核体系设计的准备工作第41-47页
        一、明确公司战略目标第42页
        二、关键绩效指标体系的分析第42-46页
        三、完善岗位说明书第46页
        四、建立绩效考核机构第46-47页
    第三节 Z公司KPI体系的建立第47-54页
        一、各层次KPI的确定第47-53页
        二、公司KPI权重的确定第53-54页
    第四节 绩效考核体系的实施程序第54-56页
        一、确定考评者与被考评者第54-55页
        二、确定考评周期第55页
        三、实施考评第55页
        四、考评结果的评估与反馈第55-56页
        五、制定绩效改进计划第56页
    本章小结第56-57页
第五章 Z公司绩效考核体系的实施与考核结果应用第57-59页
    第一节 Z公司绩效考核体系的实施第57-58页
        一、加强绩效考核宣传和培训第57页
        二、重视考核过程中的沟通第57页
        三、加强绩效考核面谈第57页
        四、收集信息修正绩效考核体系第57-58页
    第二节 Z公司绩效考核结果的应用第58页
        一、薪酬调整第58页
        二、岗位调配第58页
        三、教育培训第58页
        四、员工职业生涯规划第58页
    本章小结第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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