| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文研究的主要内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 本文研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的技术路线图 | 第14-15页 |
| 2 薪酬相关理论基础及文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 薪酬相关理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 马斯洛理论 | 第15页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬公平理论 | 第16页 |
| 2.1.4 边际生产力理论 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 煤矿企业薪酬福利国外研究现状及发展动态 | 第17-21页 |
| 2.2.2 煤矿企业薪酬福利国内研究现状及发展动态 | 第21-23页 |
| 3 A煤矿企业薪酬制度的现状及存在的问题 | 第23-39页 |
| 3.1 A煤矿企业的概况 | 第23页 |
| 3.2 A煤矿企业人力资源的现状 | 第23页 |
| 3.3 A煤矿企业薪酬制度构成 | 第23-25页 |
| 3.4 A煤矿企业薪酬满意度调查 | 第25-32页 |
| 3.5 A煤矿企业薪酬制度中存在的问题分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 薪酬缺乏公平性,没有实现多劳多得 | 第32-33页 |
| 3.5.2 薪酬结构不合理,绩效考核未全面实施 | 第33-34页 |
| 3.5.3 工资体系标准单一,并非宽带薪酬体系 | 第34页 |
| 3.5.4 薪酬激励模式的单一化,缺乏长效激励 | 第34页 |
| 3.5.5 关联制度不完善,制度约束力和执行力差 | 第34-35页 |
| 3.6 A煤矿企业薪酬制度存在问题的原因分析 | 第35-39页 |
| 3.6.1 现代企业制度流于形式 | 第35页 |
| 3.6.2 人力资源管理理念落后 | 第35-36页 |
| 3.6.3 薪酬分配制度落实不到位 | 第36页 |
| 3.6.4 工资标准不明确 | 第36页 |
| 3.6.5 对工作环境差异性考虑不够 | 第36-37页 |
| 3.6.6 降低成本途径不合理 | 第37-39页 |
| 4 A煤矿企业薪酬优化设计的原则和基本思路 | 第39-47页 |
| 4.1 薪酬优化设计原则 | 第39-42页 |
| 4.1.1 竞争力原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 公平性原则 | 第40页 |
| 4.1.3 激励性原则 | 第40-41页 |
| 4.1.4 同工同酬原则 | 第41页 |
| 4.1.5 成本控制原则 | 第41-42页 |
| 4.2 薪酬管理中具体岗位薪资制定的原则 | 第42-43页 |
| 4.3 薪酬结构优化的基本思路 | 第43-47页 |
| 4.3.1 以先进合理的劳动定额为基础,体现薪酬公平性 | 第44页 |
| 4.3.2 运用宽带薪酬的原理,体现薪酬激励性 | 第44页 |
| 4.3.3 实现薪酬激励模式多样化,加强长期激励 | 第44-47页 |
| 5 A煤矿企业薪酬制度的优化方案 | 第47-59页 |
| 5.1 A煤矿企业薪酬制度的优化方案 | 第47-59页 |
| 5.1.1 薪酬战略的制定 | 第48页 |
| 5.1.2 工作分析 | 第48-49页 |
| 5.1.3 划分岗位类别 | 第49页 |
| 5.1.4 岗位价值评估 | 第49-56页 |
| 5.1.5 实施效果分析 | 第56-59页 |
| 6 企业薪酬制度的管理对策 | 第59-67页 |
| 6.1 绩效考核全面实施 | 第59-61页 |
| 6.2 实施宽带薪酬体系 | 第61-63页 |
| 6.3 薪酬激励模式多样化 | 第63-65页 |
| 6.4 修订企业管理制度 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 结论 | 第67-68页 |
| 7.2 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-79页 |
| 附录1 | 第73-76页 |
| 附录2 | 第76-77页 |
| 附录3 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
