某金融机构组织级项目管理体系建设研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 本研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文研究内容及章节安排 | 第12-14页 |
| 第2章 基本理论知识 | 第14-24页 |
| 2.1 组织级项目管理的概念 | 第14-21页 |
| 2.1.1 组织级项目管理的产生及发展过程 | 第14-16页 |
| 2.1.2 组织级项目管理体系的建设需求 | 第16-21页 |
| 2.1.3 组织级项目管理体系的主要内容 | 第21页 |
| 2.2 组织级项目管理体系建立的一般过程 | 第21-24页 |
| 2.2.1 明确组织文化及市场定位 | 第22-23页 |
| 2.2.2 确定组织的关键目标及其项目路线图 | 第23-24页 |
| 第3章 某金融机构组织级项目管理现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 某金融机构组织级项目管理简介 | 第24-25页 |
| 3.2 存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.2.1 跨部门横向协同机制不完善 | 第25-27页 |
| 3.2.2 缺少组织层面的多项目协调机制 | 第27页 |
| 3.2.3 缺少有效的信息传递和共享机制 | 第27-28页 |
| 3.2.4 纵向的项目授权和决策机制不完善 | 第28-30页 |
| 第4章 某金融机构组织级项目管理体系构建策略 | 第30-45页 |
| 4.1 建设组织级项目管理架构 | 第31-34页 |
| 4.1.1 组织级项目管理架构 | 第31-33页 |
| 4.1.2 组织级项目管理方针和目标 | 第33-34页 |
| 4.2 明确项目管理的分类和分级 | 第34页 |
| 4.3 建立组织多项目协同机制 | 第34-39页 |
| 4.3.1 整体级的PMO组织协同 | 第36页 |
| 4.3.2 分层级的PMO组织协同 | 第36-37页 |
| 4.3.3 业务级的PMO组织协同 | 第37-39页 |
| 4.4 建立组织级项目激励及监督机制 | 第39-42页 |
| 4.4.1 设立项目评审委员会 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建立项目考核机制 | 第41页 |
| 4.4.3 建立项目激励机制 | 第41-42页 |
| 4.5 严格控制与执行组织级项目 | 第42-45页 |
| 4.5.1 加强组织级项目日常运营管理 | 第42-43页 |
| 4.5.2 规范组织级项目变更管理 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
