| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景及其意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3 应用的理论 | 第9-12页 |
| 1.3.1 流程再造理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 需求层次理论 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的主要内容和创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 国有企业干部培训概述及其共性问题 | 第13-16页 |
| 2.1 干部培训概述 | 第13页 |
| 2.1.1 干部的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 干部培训目的 | 第13页 |
| 2.2 国有企业干部培训存在的共性问题 | 第13-14页 |
| 2.3 铁路企业干部培训存在的共性问题 | 第14-15页 |
| 2.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 发达国家企业管理人员培训经验及启示 | 第16-19页 |
| 3.1 发达国家企业管理人员培训经验 | 第16-17页 |
| 3.1.1 美国企业管理人员培训经验 | 第16页 |
| 3.1.2 日本企业管理人员培训经验 | 第16-17页 |
| 3.2 美国、日本企业管理人员培训的启示 | 第17-18页 |
| 3.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第四章N铁路局N运输站段干部培训现状 | 第19-29页 |
| 4.1 N铁路局N运输站段概况 | 第19页 |
| 4.2 N站段干部结构层次分析 | 第19-22页 |
| 4.2.1 N站段干部年龄结构分析 | 第19-20页 |
| 4.2.2 N站段干部文化程度分析 | 第20-21页 |
| 4.2.3 N站段干部岗位分析 | 第21-22页 |
| 4.3 N站段干部培训现状 | 第22-24页 |
| 4.3.1 N站段干部培训工作分类 | 第22-24页 |
| 4.3.2 干部培训落实情况 | 第24页 |
| 4.4 问卷调查情况 | 第24-26页 |
| 4.4.1 问卷设计依据 | 第24-25页 |
| 4.4.2 问卷发放及统计情况 | 第25-26页 |
| 4.5 N站段干部培训存在的问题 | 第26-28页 |
| 4.5.1 培训流程存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.5.2 问卷调查反映出的问题 | 第27-28页 |
| 4.5.3 其他方面的问题 | 第28页 |
| 4.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第五章N铁路局N运输站段干部培训问题解决对策及实例 | 第29-36页 |
| 5.1 N站段干部培训流程再造模式的选择 | 第29页 |
| 5.2 干部培训流程再造 | 第29-34页 |
| 5.2.1 确定再造队伍 | 第29-30页 |
| 5.2.2 重新设计流程 | 第30-31页 |
| 5.2.3 完善培训体制 | 第31-34页 |
| 5.3 N站段干部培训工作实例 | 第34-36页 |
| 第六章 总结和展望 | 第36-37页 |
| 6.1 工作总结 | 第36页 |
| 6.2 未来展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 N铁路局N运输站段干部培训问卷调查 | 第39-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |