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武汉铁路局荆门桥工段人力资源规划研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究现状第9-10页
        1.3.1 国外研究现状第9页
        1.3.2 国内研究现状第9-10页
    1.4 研究内容第10-11页
    1.5 技术方案第11-12页
第二章 人力资源规划理论综述第12-19页
    2.1 人力资源规划的含义第12-13页
        2.1.1 人力资源规划的定义第12页
        2.1.2 人力资源规划的目标第12页
        2.1.3 人力资源规划的意义第12-13页
    2.2 人力资源规划的类型第13页
    2.3 影响人力资源规划的因素第13页
        2.3.1 外部环境因素第13页
        2.3.2 内部环境因素第13页
    2.4 人力资源规划的步骤第13-14页
    2.5 人力资源预测与平衡第14-18页
        2.5.1 人力资源需求预测第14-16页
        2.5.2 人力资源供给预测第16-17页
        2.5.3 人力资源规划的平衡第17-18页
    2.6 本章小结第18-19页
第三章 荆门桥工段人力资源现状及分析第19-31页
    3.1 荆门桥工段概况第19-21页
        3.1.1 简介第19页
        3.1.2 机构设置第19-20页
        3.1.3 企业战略和文化第20-21页
    3.2 荆门桥工段环境和SWOT分析第21-25页
        3.2.1 外部环境分析第21页
        3.2.2 内部环境分析第21-24页
        3.2.3 SWOT分析第24-25页
    3.3 荆门桥工段人力资源现状及存在问题第25-30页
        3.3.1 荆门桥工段人力资源总体现状及存在问题第25-27页
        3.3.2 荆门桥工段人力资源分类现状及存在问题第27-30页
    3.4 本章小结第30-31页
第四章 荆门桥工段人力资源规划方案第31-40页
    4.1 人力资源需求预测第31-32页
    4.2 外部供给预测第32-33页
    4.3 内部供给预测第33页
    4.4 人力资源供需平衡分析第33页
    4.5 人力资源规划第33-38页
        4.5.1 分类人员规划方案第34-35页
        4.5.2 分类人员规划措施第35-36页
        4.5.3 人力资源规划实施保障第36-38页
        4.5.4 人力资源规划实施步骤第38页
    4.6 本章小结第38-40页
第五章 结论与展望第40-42页
    5.1 总结第40页
    5.2 展望第40-42页
参考文献第42-44页
个人简历 在读期间发表的学术论文第44-45页
致谢第45页

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