| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目的与内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究框架与方法 | 第10-13页 |
| 第2章 相关研究综述及理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 薪酬相关研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第13-14页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬管理相关研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 薪酬管理的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 薪酬管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.2.3 影响薪酬管理的因素 | 第16-18页 |
| 2.3 研究的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第18-21页 |
| 2.3.3 战略薪酬管理 | 第21-23页 |
| 第3章 XC公司薪酬管理现状及问题分析 | 第23-40页 |
| 3.1 XC公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司的基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 公司的组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司的财务状况 | 第24页 |
| 3.1.4 公司的企业文化 | 第24页 |
| 3.2 XC公司人力资源的情况 | 第24-28页 |
| 3.2.1 公司所有员工的基本情况 | 第24-27页 |
| 3.2.2 公司管理人员的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 公司非管理人员的基本情况 | 第28页 |
| 3.3 XC公司薪酬管理现状 | 第28-34页 |
| 3.3.1 公司薪酬管理状况的调查 | 第28-31页 |
| 3.3.2 公司薪酬管理制度 | 第31-32页 |
| 3.3.3 公司薪酬的构成 | 第32-33页 |
| 3.3.4 公司薪酬的水平 | 第33-34页 |
| 3.4 XC公司薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 3.4.1 薪酬管理与公司发展战略导向不一致 | 第35页 |
| 3.4.2 薪酬结构不尽合理 | 第35-37页 |
| 3.4.3 薪酬水平缺乏外在竞争性 | 第37-38页 |
| 3.4.4 经营者薪酬激励机制存在缺陷 | 第38页 |
| 3.4.5 非管理人员薪酬激励不足 | 第38-39页 |
| 3.4.6 薪酬分配与绩效考核关联性不强 | 第39-40页 |
| 第4章 XC公司加强薪酬管理的对策建议 | 第40-47页 |
| 4.1 加强薪酬管理与公司发展战略的统一 | 第40页 |
| 4.1.1 选择合适的薪酬政策 | 第40页 |
| 4.1.2 构建分层分类的薪酬体系 | 第40页 |
| 4.2 优化岗位等级序列,科学确定薪酬结构 | 第40-42页 |
| 4.2.1 优化岗位等级序列 | 第41页 |
| 4.2.2 理顺薪酬结构,强化薪酬的激励作用 | 第41页 |
| 4.2.3 兼顾历史,适当照顾老员工利益 | 第41-42页 |
| 4.3 加强薪酬调查,强化薪酬的外部公平性 | 第42-43页 |
| 4.3.1 加强薪酬调查,优化岗位等级序列 | 第42页 |
| 4.3.2 加强薪酬调查,定出合理的工资、奖金 | 第42页 |
| 4.3.3 提高薪酬的外部竞争性 | 第42-43页 |
| 4.4 完善经营者薪酬激励机制,充分调动经营积极性 | 第43-44页 |
| 4.4.1 确保经营者的利益与公司、员工的利益一致 | 第43页 |
| 4.4.2 让经营者享有企业剩余分配权 | 第43页 |
| 4.4.3 完善对经营者的考核制度 | 第43-44页 |
| 4.5 充分重视非管理人员的薪酬管理,提高主人翁意识 | 第44页 |
| 4.5.1 通过薪酬管理提高非管理人员的企业归属感 | 第44页 |
| 4.5.2 完善薪酬支付方式以提高长期激励效果 | 第44页 |
| 4.6 加强绩效考核,完善薪酬支付过程管理 | 第44-47页 |
| 4.6.1 加强绩效考核和薪酬支付过程的管理 | 第44-45页 |
| 4.6.2 根据员工需求的差异性,设计出差异性的薪酬分配方式 | 第45页 |
| 4.6.3 完善薪酬标准体系,提高薪酬支付的公平感 | 第45-47页 |
| 第5章 XC公司加强薪酬管理的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 加强与管委会的沟通,争取上级主管部门的支持 | 第47页 |
| 5.2 成立薪酬改革委员会,为薪酬改革提供组织保障 | 第47页 |
| 5.3 加强人力资源保障,强化员工获得感 | 第47-48页 |
| 5.4 让员工参与薪酬改革全过程,提高薪酬满意度 | 第48页 |
| 5.5 动态调整薪酬体系,注重薪酬管理的人性化 | 第48-49页 |
| 5.6 加强企业文化建设,营造薪酬改革氛围 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附件 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
