| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 “电视节目制片人制”的相关概念综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 “电视节目制片人制”的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 “电视节目制片人制”的属性 | 第13-14页 |
| 2.2 国外组织管理相关研究理论综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 组织扁平化理论综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 组织理论及组织结构理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.3 自我领导理论概述 | 第16-17页 |
| 2.2.4 国外“制片人制”相关理论 | 第17页 |
| 2.3 国内组织理论及“制片人制”相关研究综述 | 第17-20页 |
| 第3章 “电视节目制片人制”现状、问题和原因分析 | 第20-35页 |
| 3.1 中国“电视节目制片人制”的发展路径探析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 早期的“行政小组式制片人制” | 第20-21页 |
| 3.1.2 “频道总监负责下的制片人制” | 第21-22页 |
| 3.1.3 “产品经理人式的制片人制” | 第22-23页 |
| 3.2 C电视台“电视节目制片人制”发展现状 | 第23-24页 |
| 3.3 C电视台“制片人制”组织管理问题分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 频道总监授权不够责权利委托机制存不足 | 第24-27页 |
| 3.3.2 对制片人的考核、监督、奖惩机制不够健全 | 第27-29页 |
| 3.3.3 制片人任免机制不够规范 | 第29-31页 |
| 3.4 C电视台“制片人制”存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 C电视台“制片人制”的组织结构存在弊端 | 第31-32页 |
| 3.4.2 自我管理能力欠缺影响“制片人制”发展 | 第32-35页 |
| 第4章 C电视台“制片人制”组织管理优化对策 | 第35-51页 |
| 4.1 进行扁平化管理科学设计制片人委托机制 | 第36-43页 |
| 4.1.1 推动制片人向产品经理转型 | 第37-39页 |
| 4.1.2 组织管理扁平化减少管理层级 | 第39-42页 |
| 4.1.3 授予制片人相对应的人事权 | 第42页 |
| 4.1.4 授予制片人一定的财务权 | 第42-43页 |
| 4.2 健全制片人的考核、监督、奖惩机制 | 第43-48页 |
| 4.2.1 完善制片人的薪酬考核机制 | 第43-45页 |
| 4.2.2 对制片人的权力进行有效监管 | 第45-46页 |
| 4.2.3 健全制片人激励机制和惩罚办法 | 第46-48页 |
| 4.3 建立更科学的制片人任免机制 | 第48-51页 |
| 4.3.1 完善制片人的竞聘机制 | 第48-49页 |
| 4.3.2 完善制片人退出和淘汰机制 | 第49-51页 |
| 第5章 研究结论 | 第51-52页 |
| 附录A | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |