| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 精益生产相关综述及理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 精益生产的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 实施精益生产的原则与工具 | 第13-15页 |
| 2.3 实施精益生产的步骤 | 第15-17页 |
| 2.4 精益生产应用过程中应注意的问题 | 第17-18页 |
| 第3章 SZE冷机系统有限公司生产管理存在问题及实施精益生产的重要性 | 第18-27页 |
| 3.1 SZE冷机系统有限公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 SZE冷机系统有限公司生产管理中存在的问题分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 生产计划不够科学 | 第19-20页 |
| 3.2.2 生产效率有待提高 | 第20-22页 |
| 3.2.3 制造质量不够稳定 | 第22-23页 |
| 3.2.4 生产成本相对偏高 | 第23-25页 |
| 3.3 工业4.0挑战下SZE冷机系统有限公司实施精益生产的重要性 | 第25-27页 |
| 3.3.1 满足市场竞争的需要 | 第25-26页 |
| 3.3.2 实现自身发展的要求 | 第26-27页 |
| 第4章 SZE冷机系统有限公司精益生产的实施策略 | 第27-45页 |
| 4.1 基于SAP软件和可视化管理的计划排产精益化 | 第27-29页 |
| 4.1.1 采用SAP软件制定计划 | 第27-28页 |
| 4.1.2 推行可视化管理 | 第28-29页 |
| 4.2 以5S为基础的生产效率精益化 | 第29-38页 |
| 4.2.1 推行5S管理 | 第29-33页 |
| 4.2.2 实施快速换模 | 第33-35页 |
| 4.2.3 推行TPM管理 | 第35-38页 |
| 4.3 以QCC和PDCA为核心的制造质量精益化 | 第38-43页 |
| 4.3.1 开展QCC活动 | 第38-41页 |
| 4.3.2 开展PDCA循环改善活动 | 第41-43页 |
| 4.4 以原材料国产化为核心的生产成本精益化 | 第43-45页 |
| 4.4.1 原材料国产化 | 第43-44页 |
| 4.4.2 制定材料、能源消耗定额 | 第44-45页 |
| 第5章 SZE冷机系统有限公司实施精益生产的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 加强精益生产推动机制的建设 | 第45-46页 |
| 5.2 构建“全员参与”的企业文化 | 第46-47页 |
| 5.3 创建全员参与的学习型组织 | 第47页 |
| 5.4 构建完善的人力资源支持体系 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
